2010年二级建造师《机电工程》经典案例题(五)

　　【案例2H320070-3】p152

　　一、背景

　　某安装公司通过招投标承揽某汽车制造厂底盘车间的主体工程安装项目。在整个建设项目中该安装工程划分为一个单位工程，该公司将其中的非标构件制作工程、通风工程等分部工程分包给一些专业承包单位。各专业工程陆续开展工程质量检查、验收与评定。在对通风工程验收时，发现通风管道有几个钢制固定支架的主要受力构件尺寸不符合设计，经原设计单位重新核算不能满足受力强度要求。

　　二、问题

　　1.在工程质量管理上，本案例分包单位与总包单位的关系如何?

　　2.针对本案例固定支架问题，说明分项工程不符合要求时应如何进行处理及等级评定?

　　3.分部工程的质量等级应如何评定?

　　4.该单位工程质量验收评定如何组织?

　　三、分析

　　1.在本案例中，总包单位将非标制作工程、通风工程等分部工程分包给了若干个分包单位施工，在工程质量管理上，总包单位应全面负责整个单位工程质量;各分包单位应负责各自所承建的分项工程、分部工程的质量等级检验评定，并将评定结果及资料提交总包单位。

　　2.本案例中，通风工程中的固定支架属于分项工程，当该分项工程质量不符合相应质量检验评定标准中合格的规定时，可采取返工或者返修处理两种办法，但等级评定有差别。返工后的工程可重新评定质量等级;返修处理后的工程经法定检测单位检定能够达到设计要求的，其质量等级仅可评定为合格。

　　3.分部工程质量验收评定等级分为“合格”和“优良”两个等级。

　　4.在案例中，在单位工程完工后，该公司首先自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告，再由建设单位负责人组织施工、设计、监理等单位负责人进行单位工程验收。

　　四、参考答案

　　1.总包单位应对工程质量全面负责。各分包单位应按相应的专业标准检验评定所承建的分项工程、分部工程的质量等级，并将评定结果及资料提交总包单位。

　　2.在本案例中，固定支架问题可采取返工和加固处理两种办法，其等级评定不同：

　　(1)进行返工处理，即将固定支架中不符合要求主要受力构件拆除重新制作;返工后的工程可重新评定质量等级;

　　(2)采取返修加固处理，但处理后的工程经法定检测单位检定能够达到设计要求的，其质量等级仅可评定为合格。

　　3.分部工程质量验收评定等级

　　①合格：分项工程的质量等级应全部为合格。

　　②优良：分项工程的质量等级必须全部为合格，其中达到优良等级的分项工程数量不应少于50%，且主要分项工程质量等级应为优良。

　　4.该公司应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。

　　由建设单位负责人组织施工、设计、监理等单位负责人进行单位工程验收。

　　2010年二级建造师《机电工程》经典案例题(六)

　　【案例2H320090】p166

　　一、背景

　　某综合楼的结构形式为钢筋混凝土框架结构，建筑面积为10万㎡，地下3层，地上10层。某从事机电安装的施工单位与业主签订了该栋楼的机电安装施工合同，其施工范围包括：空调与通风工程、给水与排水工程。经过一段时间施工后，其施工状况如下：

　　空调与通风工程已完成的项目包括：地下室风管与水管道安装，地下室主机房安装，地上部分风管的加工制作，地上部分水管道安装1层到5层。

　　给水与排水工程已完成的项目包括：地下室给水管道、排水管道的安装，给水泵房安装，地下室卫生间卫生器具安装，地上1至5层给水管道安装。

　　本项目共有10个施工班组，各施工班组的安排如下：

　　空调与通风工程：共6个施工班组，其中3个风管制作与安装班组(A组、B组、C组)，2个空调水管安装班组(D组、E组)，1个设备安装班组(F组)。

　　给水与排水工程：共4个施工班组，其中2个给水管道班组(G组与H组)，1个排水管道班组(J组)，1个设备安装组(K组)。

　　施工单位总部对该工程项目部进行施工资料检查，检查的情况是：

　　1.技术交底记录共有4份，分别为：风管加工、空调水管安装、排水管道安装、给水泵房设备安装。

　　2.风管加工交底记录上有A组、B组签字。

　　3.在施工资料检查中，发现2份设计变更记录，其内容是对2层水平管道进行较大变动。

　　4.空调水管道交底记录上有D组、E组、G组的签字。

　　5.经询问，风管道支吊架的交底是采用会议的形式进行的，但未形成记录。

　　二、问题

　　1.简述技术交底的要求有哪些?

　　2.本工程项目技术交底管理存在哪些问题?

　　3.施工方案在何时交底·由谁向谁交底?

　　4.本工程技术交底的内容有哪些?

　　三、分析

　　本案例主要考核施工技术交底的内容和要求，在进行技术交底的时候需要注意的问题，并明确交底的时间和人。

　　四、参考答案

　　1.针对本案例的实际情况，技术交底要求是：建立技术交底制度、明确相关人员的责任，技术交底要分层次展开，技术交底前应准备交底的书面资料或示范、样板等，技术交底完成后应及时进行记录，并应签字齐全，技术交底记录应妥善保存。

　　2.本案例中，技术交底的管理存在的问题有：

　　(1)本项目的一些分项工程在施工前未进行技术交底或进行了没有记录，缺乏同步性。

　　根据本项目工程进展情况，未进行的技术交底包括：机房内设备运输吊装技术交底、给水管道施工技术交底、设计变更技术交底、风管道安装技术交底。完成技术交底但没有记录的项目是风管安装。

　　(2)本项目技术交底对象不全的是：风管制作与安装A组未进行技术交底，应补充。

　　技术交底对象出现错误的是：空调水管道交底对象应是空调水管施工班组(即D组和E组)，而施工班组G组是进行给水管道施工，不应参加空调水管道技术交底。

　　因此，本项目在技术交底的管理上存在未及时进行技术交底、交底对象不清楚等错误。

　　3.施工方案在工程施工前，由施工方案的编制人员向施工作业人员交底，交底的内容是：该工程的施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等。