34、一、背景

　　某施工单位承接一项200MW火力发电厂全部机电安装工程，工程内容包括：锅炉机组、汽轮发电机组、厂变配电站、化学水车间、制氢车间、空气压缩车间等。其中锅炉汽包重102t，安装位置中心标高为52.7m;发电机定子158t(不包括两端罩)，安装在标高+10.OOm平台上。且汽机车间仅配置一台75/20t桥式起重机;压力容器和管道最高工作压力为13.73MPa。由于工期紧和需要节约成本，水冷壁安装第一次采用地面组合整体柔性吊装新工艺。该项目施工图分阶段出图，项目经理部注重项目成本各阶段的控制，按施工项目成本构成，对材料费成本进行认真分析，对成本控制的内容责任落实，重点突出，以分部分项工程作为项目成本控制对象的方法得当，并定期开展"三同步"检查活动，工程施工前认真进行了施工方案交底，严格控制质量、安全，因此工程竣工后取得了较好的经济效益。

　　二、问题

　　1.项目部在进行项目成本控制时应考虑哪些原则?

　　2.简述以分部分项工程作为项目成本控制对象的方法要点。

　　3.如何进行施工方案交底?

　　4.按施工项目成本构成如何对材料费成本进行分析?

　　5.简述电站锅炉安装质量控制要点。

　　参考解析：

　　1.项目成本控制的原则：施工成本控制应遵循成本最低化原则、全面控制成本原则、动态控制原则、责权利相结合的原则。

　　2.以分部分项工程作为项目成本控制对象的方法要点：应根据项目的分部分项工程实物量，参照施工预算定额，联系项目管理的技术和业务素质以及技术组织措施编制施工预算，作为分部分项工程成本的依据。由于该项目存在边设计、边施工的情况，因此工程开工以前不能一次编制出整个项目的施工预算，应根据出图情况编制分段施工预算，这种分段施工预算是成本控制的对象。

　　3.施工方案交底

　　(1)工程施工前，施工方案的编制人员应向施工作业人员作施工方案的技术交底。

　　(2)除分项、专项工程的施工方案需进行技术交底外，新产品、新材料、新技术、新工艺即"四新"项目以及特殊环境、特种作业等也必须向施工作业人员交底。水冷壁安装第一次采用地面组合整体柔性吊装新工艺，要详细交底。

　　(3)交底内容为该工程的施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等。

　　4.按施工项目成本构成对材料费成本进行以下分析：量差，材料实际耗用量与预算定额用量的差异;价差，即材料实际单价与预算单价的差异，包括材料采购费用的分析。

　　5.电站锅炉安装质量控制要点：审查钢结构安装施工方案，锅炉受热面安装质量控制，燃烧器安装质量控制，锅炉密封质量控制，锅炉整体水压试验质量控制，回转式空预器安装质量控制。

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