32、1.背景

　　某施工单位在2005年承接一项水泥厂安装工程项目，该施工项目于2005年2月开工，进行到第8个月时，施工单位对前7个月的工作进行了统计检查，统计数据如案例表2G320060—3所示。

　　工作完成情况统计表 案例表2G320060—3

　　续表

　　2.问题

　　(1)根据题中所给出的数据，求出费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数，分析该工程目前的成本和进度状况。

　　(2)项目部可采用哪些方法控制目前的项目成本?最有效的方法是什么?对材料成本如何控制?

　　(3)试述降低施工项目成本的措施?

　　33、1.背景

　　某施工单位承包了一矿井的运输石门施工任务，该石门所穿过的岩层主要为泥岩和煤层，岩层遇水后易膨胀，稳定性较差，岩层倾角为20°。石门设计采用锚喷网支护，临时支护为打锚杆，必要时喷混凝土，支护紧跟工作面。

　　该施工队为加快进度，在未经建设单位同意的情况下，将工作面锚杆临时支护改为矿用工字钢支架支撑，锚喷永久支护在工作面后方20m处一次完成。施工中，该施工队在工作面无涌水时，进度正常;在部分围岩稳定地段，施工单位掘进队队长在放炮通风后直接安排凿岩工进行打眼，以节约循环时间，加快施工进度;在通过一个小断层时，由于有水的影响，工作面发生了冒顶事故，所架设的12m临时支护全部倾倒，造成2人重伤、5人轻伤，部分设备损坏，影响工期20天。

　　2.问题

　　(1)该施工单位在施工中哪些做法存在安全隐患?

　　(2)针对该石门巷道的施工条件，如何预防巷道冒顶事故的发生?

　　(3)根据工程所出现的事故，施工单位能否向建设单位进行索赔?

　　34、1.背景

　　某施工单位承建一立井井筒，该井筒直径6.5m，深度668m，采用立井混合作业施工方式。主要机械化设备配套方案采用了FID-6伞钻打眼、HZ-4中心回转抓岩机出矸、两套单钩提升、液压伸缩式模板砌壁，炮眼深度2.4m，模板高度2.0m。施工组织采用正规循环作业，综合掘进队劳动组织，每天完成一个循环。但实际施工进度较慢，循环组织经常被打乱，掘进工效低。

　　2.问题

　　(1)该井筒采用混合作业方式是否合适?

　　(2)该井筒施工的机械化设备配套方案是否合理?

　　(3)该井筒的劳动组织形式是否合适?

　　(4)说明井筒进度慢、掘进工效低的关键原因。

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