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　　考点一：可以不进行招标的情形

　　《招标投标法》规定，涉及国家安全、国家秘密、抢险救灾或者属于利用扶贫资金实行以工代赈、需要使用农民工等特殊情况可以不进行招标。有下列情形之一的，可以不进行招标：

　　(1)需要采用不可替代的专利或者专有技术;

　　(2)采购人依法能够自行建设、生产或者提供;

　　(3)已通过招标方式选定的特许经营项目投资人依法能够自行建设、生产或者提供;

　　(4)需要向原中标人采购工程、货物或者服务，否则将影响施工或者功能配套要求;

　　(5)国家规定的其他特殊情形。

　　考点二：禁止投标人相互串通投标

　　有下列情形之一的，属于投标人相互串通投标：

　　(1)投标人之间协商投标报价等投标文件的实质性内容;

　　(2)投标人之间约定中标人;

　　(3)投标人之间约定部分投标人放弃投标或者中标;

　　(4)属于同一集团、协会、商会等组织成员的投标人按照该组织要求协同投标;

　　(5)投标人之间为谋取中标或者排斥特定投标人而采取的其他联合行动。

　　有下列情形之一的，视为投标人相互串通投标：

　　(1)不同投标人的投标文件由同一单位或者个人编制;

　　(2)不同投标人委托同一单位或者个人办理投标事宜;

　　(3)不同投标人的投标文件载明的项目管理成员为同一人;

　　(4)不同投标人的投标文件异常一致或者投标报价呈规律性差异;

　　(5)不同投标人的投标文件相互混装;

　　(6)不同投标人的投标保证金从同一单位或者个人的账户转出。

　　考点三：转包和违法分包的区别

　　违法分包是指下列行为：

　　(1)总承包单位将建设工程分包给不具备相应资质条件的单位的;

　　(2)建设工程总承包合同中未有约定，又未经建设单位认可，承包单位将其承包的部分建设工程交由其他单位完成的;

　　(3)施工总承包单位将建设工程主体结构的施工分包给其他单位的;

　　(4)分包单位将其承包的建设工程再分包的。

　　转包，是指承包单位承包建设工程后，不履行合同约定的责任和义务，将其承包的全部建设工程转给他人或者将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义分别转给其他单位承包的行为。

　　考点四：施工管理的组织工具

　　项目表达的含义

　　项目结构图：对一个项目的结构逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务。

　　组织结构图：反映一个组织系统中各组成部门 之间的组织关系(指令关系)。

　　工作流程图：反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。

　　合同结构图：反映一个建设项目参与单位之间的合同关系。

　　考点五：建设工程项目——各方管理的目标和任务

　　业主方：

　　①建设工程项目生产过程的总集成者

　　②建设工程项目生产过程的总组织者

　　③项目管理是管理的核心

　　业主方项目管理的目标

　　业主投资目标 项目的总投资目标

　　业主进度目标 项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标

　　业主质量目标，施工的质量，及设计、材料、设备和影响项目运行或运营的环境等质量目标 。

　　安全管理，项目管理中最重要的任务。

　　考点六：建设工程项目——总进度目标论证的工作步骤

　　(1)调查研究和收集资料;

　　(2)进行项目结构分析;

　　(3)进行进度计划系统的结构分析;

　　(4)确定项目的工作编码;

　　(5)编制各层(各级)进度计划;

　　(6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;

　　(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整;

　　(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

　　这些考点虽然复杂，但是只要大家掌握了学习方法，自然能“以少胜多”，以最少的时间掌握最多的考点，在最后的时间冲刺成功!

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