一、施工前

　　【确定目标】

　　因为项目管理的核心任务是目标控制，所以施工方的项目管理也要有目标的，即为施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标，这里要注意不仅要考虑施工方本身的利益，还得考虑项目的整体利益。

　　【主要类型】

　　这里我们经常采用的有两种-施工总承包和施工总承包管理，施工总承包有执行和组织责任，总包管理只有组织责任，他想要施工要通过竞标获得，而且一般情况施工总包管理不与分包方签合同，业主就直接签订了。但是两者都承担了相同的管理任务和责任。

　　【两图】

　　对想要承接的项目进行认真分析，绘制项目结构图，来反映所有工作任务，这里注意：矩形框表示工作任务，用连线连接，千万别画错喽。与业主和分包之间的合同关系，用合同结构图表示，矩形框代表参与单位，双向箭线连接。

　　二、施工中

　　【组织结构】

　　这个反映的是部门之间的指令关系，单向箭线连接，分为职能-多个指令源，线性-唯一一个指令源，矩阵—两个指令源，我们用的是职能这种模式。

　　【中标后】

　　确定项目经理-是工作岗位名称，这里注意其职责和权限，是经常混淆的地方。

　　【分工】

　　工作任务分工--对主管工作部门或主管人员进行三控三管一协调任务分工;

　　管理职能分工—每个工作任务都有可能进行职能分工，经历提出问题-筹划-决策-执行-检查，不断发现问题，解决问题。

　　【动态控制】

　　项目实施过程中，为了确保最终目标的实现，要不断进行动态控制：

　　准备工作—目标分解-确定计划值;

　　实施中-收集实际值-计划实际值比较-产生偏差，纠偏(四大纠偏措施);

　　若目标不合理，调整目标。

　　【风险管理】

　　4个风险区域，5个风险等级，4个风险类型

　　管理过程—风险的识别、评估、响应和控制。

　　三、施工后

　　【监理】

　　一项任务完工后，要经过监理工程师检查验收合格，才能进行下道工序，关键部位、关键工序要提前24小时通知监理。监理工作有服务性、科学性、独立性、公正性这几个特点，所以在施工中，别一心想着和监理搞好关系，还是踏踏实实干好活来的实际。

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