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　　1.①做法等是否正确?(两种类型：以上或一条)为什么?正确的应怎么做?

　　②文件、报告、记录、台帐等内容是否全面?否则请补充完整!

　　③制定的措施等是否妥当?往往是移花接木、权限滥用、工序，或顺序颠倒、时间错误。

　　④出现的情况、事件、事故该如何处理?理由?

　　⑤直接设问?比如价格调整的原则、控制的措施、工期计算、指出关键线路等。

　　2. 案例应试技巧

　　①有选择地多背诵现有的各种类型案例题(特别是真题)，有助于增加应试能力和培养应试信心;(相信量变到质变，熟能生巧的道理)

　　②仔细阅读背景资料，查找隐含其中的有用信息，在题目中有关文字下面划线作出标记;针对每一个小问题，在考题纸的卷面上列出你准备回答的要点(主要的论点及依据)，这样就可以直接在答题纸上书写答案了。考虑清楚了再下笔，减少涂改;答题前先看清题意，尔后对每一小问都须作出“是或不是”、“能或不能”的肯定回答(每一小问题的编号都写好，留出空白。回答不出的就跳过，挑能回答的先做)，这样可以增加得基本分的机会;

　　③先列出解题思路，然后知道多少写多少。因为题量大，所以第一次答题是点到为止。五道大题做完后，利用余下时间再逐一补充。对没把握的题多写一点，争取拿到基本分。

　　④书本上许多基本知识点仍要背诵熟记，考试时仍会用得上!

　　⑤时间控制，综合题的20分的题目用时30分钟;30分的题目用时40分钟。综合题一共用去160分钟。余下20分钟时间涂卡和机动时间!

　　⑥计算题主要是关于工期、款项的支付、费用的索赔和降低成本方面的，而且是围绕这方面的概念展开而要求计算的。

　　3. 容易混淆的概念

　　(一)质量不符合要求时的处理

　　①不合格材料处理—更换、让步接收或降级使用;

　　②施工质量事故处理—返工、返修、限制使用、不作处理和报废;

　　③建安工程质量验收评定不符合要求时处理—修补处理、返工处理、不作处理、不合格;

　　(二)组织设计

　　①施工总组织设计—以实务工程使用功能为对象，总承包单位编制;

　　②施工组织设计—以单位工程为对象;

　　③施工方案—以分部分项或专业工程为对象;注：另分为投标前规划性/施工前实施性两种施工组织设计，注意其差别。

　　(三)技术交底①施工技术交底

　　1)设计交底—设计人员向施工人员交底(会审阶段);

　　2)施工组织设计交底—编制人员向施工人员(工程开工前);

　　3)施工方案交底--编制人员向施工作业人员(工程施工前);

　　4)设计变更交底--设计人员向施工人员交底(发生大变化前)②施工安全技术交底—只是施工技术交底的一部分，针对其中与运输、高空作业、地下作业、大型设备试运行。

　　(四)施工方案对象

　　①施工方案对象—难度较大、施工工艺较复杂，技术及质量要求高，采用新工艺的分部分项或专业工程;例如：大型设备起重搬运、吊装、调试方案;重要焊接方案;设备试运行方案;若签补充协议，还可以包括联动试车、带负荷试验方案;

　　②经济分析常见的主要施工方案对象—特大、重、高或精密价值高的设备的运输、吊装、调试方案，重要焊接方案，设备试运行方案;工程量大、多交叉的工程的施工组织方案;特殊作业方案。

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