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　　1.项目结构分解没有统一模式，但应参考以下原则：

　　(1)考虑项目进展的总体部署;

　　(2)考虑项目的组成;

　　(3)结合合同结构;

　　(4)结合项目管理的组织结构的特点;

　　(5)有利于项目目标的控制。

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　　2.施工组织设计的基本内容：

　　(1)工程概况;

　　(2)施工部署及施工方案;

　　(3)施工进度计划;

　　(4)施工平面图;

　　(5)主要技术经济指标—全面评价。

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　　3.施工组织总设计的编制程序：

　　(1)收集资料,调查研究;

　　(2)计算主要工种工程的工程量;

　　(3)确定施工的总体部署;

　　(4)拟订施工方案;

　　(5)编制施工总进度计划;

　　(6)编制资源需求量计划;

　　(7)编制施工准备工作计划;

　　(8)施工总平面图设计;

　　(9)计算主要技术经济指标

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　　4.项目管理目标责任书编制依据：

　　(1)项目合同文件;

　　(2)组织管理制度;

　　(3)项目管理规划大纲;

　　(4)组织经营方针和目标;

　　(5)项目特点和实施条件与环境。

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　　5.内容：编制工程建设监理规划的依据：

　　(1)建设工程的相关法律、法规及项目审批文件;

　　(2)与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料;

　　(3)监理大纲、委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件。

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　　6.监理实施细则内容：

　　(1)专业工程特点;

　　(2)监理工作流程;

　　(3)监理工作要点及目标值;

　　(4)监理工作方法及措施。

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　　7.人工费：

　　(1)计时工资或计件工资;

　　(2)奖金;

　　(3)津贴补贴;

　　(4)加班加点工资;

　　(5)特殊情况下支付的工资。

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　　8.材料费：

　　(1)材料原价;

　　(2)运杂费;

　　(3)运输损耗费;

　　(4)采购及保管费。

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　　9.施工机具使用费：

　　(1)折旧费;

　　(2)大修理费;

　　(3)经常修理费;

　　(4)安拆费及场外运费;

　　(5)人工费;

　　(6)燃料动力费;

　　(7)税费。

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　　10.企业管理费：

　　(1)管理人员工资;

　　(2)办公费;

　　(3)差旅交通费;

　　(4)固定资产使用费;

　　(5)工具用具使用费;

　　(6)劳动保险和职工福利费;

　　(7)劳动保护费;

　　(8)检验试验费：

　　(9)工会经费;

　　(10)职工教育经费;

　　(11)财产保险费;

　　(12)财务费;

　　(13)税金：

　　(14)城市维护建设税;

　　(15)教育费附加;

　　(16)地方教育附加;

　　(14)其他。

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　　11.社会保险费：

　　(1)养老保险费;

　　(2)失业保险费;

　　(3)工伤保险费;

　　(4)医疗保险费;

　　(5)生育保险费。

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　　12.措施项目费：

　　(1)安全文明施工费;

　　(2)夜间施工增加费;

　　(3)二次搬运费;

　　(4)冬雨期施工增加费;

　　(5)已完工程及设备保护费;

　　(6)工程定位复测费;

　　(7)特殊地区施工增加费;

　　(8)大型机械进出场及安拆费：

　　(9)脚手架工程费。

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　　13.安全文明施工费：

　　(1)环境保护费;

　　(2)文明施工费;

　　(3)安全施工费;

　　(4)临时设施费;

　　(5)建筑工人实名制管理费。

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　　14.定额按编制程序和用途分类

　　(1)施工定额;

　　(2)预算定额;

　　(3)概算定额;

　　(4)概算指标;

　　(5)投资估算指标。

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　　15.人工定额拟定正常的施工条件：

　　(1)拟定施工作业的内容;

　　(2)拟定施工作业的方法;

　　(3)拟定施工作业地点的组织;

　　(4)拟定施工作业人员的组织。

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　　16.拟定人工定额时间：

　　(1)基本工作时间;

　　(2)辅助工作时间;

　　(3)准备与结束时间;

　　(4)不可避免的中断时间;

　　(5)休息时间。

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　　17.工程计量依据：

　　(1)质量合格证书：

　　(2)计量规范;

　　(3)技术规范中的“计量支付”条款;

　　(4)设计图纸。

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　　18.成本管理的程序：

　　(1)掌握生产要素的价格信息;

　　(2)确定项目合同价;

　　(3)编制成本计划，确定成本实施目标;

　　(4)进行成本控制;

　　(5)进行项目过程成本分析;

　　(6)进行项目过程成本考核;

　　(7)编制项目成本报告;

　　(8)项目成本管理资料归档。

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　　19.成本计划编制依据：

　　(1)合同文件;

　　(2)项目管理实施规划;

　　(3)相关设计文件;

　　(4)价格信息;

　　(5)相关定额;

　　(6)类似项目的成本资料。

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　　20.项目成本计划编制程序：

　　(1)预测项目成本;

　　(2)确定项目总体成本目标;

　　(3)编制项目总体成本计划;

　　(4)项目管理机构与组织的职能部门根据其责任成本范围，分别确定自己的成本目标，并编制相应的成本计划;

　　(5)针对成本计划制定相应的控制措施;

　　(6)由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相应的成本计划。

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