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2016年二建考试真题《造价管理》(完整版)

来源:考试吧 2017-3-30 8:40:25 要考试,上考试吧! 二建万题库
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第 1 页:单项选择题
第 8 页:多项选择题

  多项选择题:共25题,每题2分。每题的被选项中。有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项。错选,本题不得分;少选。所选的每个选项得0.5分。

  71.【题干】根据现行规定,应该招标的建设工程经批准可以采用邀请招标方式确定承包人的项目有( )。

  【选项】

  A.有特殊要求,只有少量几家潜在投标人可供选择的

  B.公开招标费用过低的

  C.涉及国家秘密的

  D.受自然地域环境限制的

  E.涉及抢险救灾的

  【答案】ACDE

  【解析】对于有些特殊项目,采用邀请招标方式确实更加有利。根据我国的有关规定,有下列情形之一的,经批准可以进行邀请招标:

  (1)项目技术复杂或有特殊要求,只有少量几家潜在投标人可供选择的;

  (2)受自然地域环境限制的;

  (3)涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾,适宜招标但不宜公开招标的;

  (4)拟公开招标的费用与项目的价值相比,不值得的;

  (5)法律、法规规定不宜公开招标的。

  招标人采用邀请招标方式,应当向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。

  【考点】施工发承包模式

  72.【题干】根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006),项目经理的职责有( )。

  【选项】

  A.确保项目资金落实到位

  B.主持编制项目管理实施规划

  C.接受项目审计

  D.主持工程竣工验收

  E.建立项目管理体系

  【答案】BCE

  【解析】项目经理应履行下列职责:

  (1)项目管理目标责任书规定的职责;

  (3)主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理;

  (3)对资源进行动态管理;

  (4)建3立各种专业管理体系,并组织实施;

  (5)进行授权范围内的利益分配;

  (6)收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收;

  (6)接受审计,处理项目经理部解体的善后工作;

  (7)协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

  【考点】施工项目经理的任务和责任

  73.【题干】根据《建设工程安全生产管理条例》,施工单位应当组织专家对专项施工方案进行论证审查的分部分项工程有( )。

  【选项】

  A.拆除工程

  B.地下暗挖工程

  C.高大模板工程

  D.起重吊装工程

  E.深基坑工程

  【答案】BCE

  【解析】涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案,施工单位还应当组织专家进行论证、审查。

  【考点】施工安全生产管理

  74.【题干】某单代号网络计划如下图,其关键线路有( )。

2016二级建造师《造价管理》真题及答案(完整版)

  【选项】

  A.①-④-⑥-⑦-⑧

  B.①-④-⑦-⑧

  C.①-③-⑥-⑦-⑧

  D.①-②-⑧

  E.①-③-⑤-⑧

  【答案】CE

  【解析】网络图中从起始节点开始,沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点,最后达到终点节点的通路称为线路。

  在一个网络图中可能有很多条线路,线路中各项工作持续时间之和就是该线路的长度,即线路所需要的时间。一般网络图有多条线路,可依次用该线路上的节点代号来记述,例如网络图22103032-1所示的线路有①一②一③一⑤一⑥、①一②一④一⑤一⑥、①―②一③一④一⑤一⑥。在各条线路中,有一条或几条线路的总时间最长,称为关键路线,一般用双线或粗线标注。其他线路长度均小于关键线路,称为非关键线路。

  【考点】施工进度计划的编制方法

  75.【题干】关于赢得值法及相关评价指标的说法,正确的有( )。

  【选项】

  A.进度偏差为负值时,表示实际进度快于计划进度

  B.理想状态是已完工作实际费用计划工程预算费用和已完成工作预算费用三条曲线靠得很近并平稳上升

  C.费用(进度)偏差适于同一项目和不同项目比较中采用

  D.采用赢得值法可以克服进度.费用分开控制的缺点

  E.赢得值法可定量判断进度.费用的执行效果

  【答案】BDE

  【解析】当进度绩效指数CPI<1时,表示进度延误,即实际进度比计划进度拖,所以A错误;

  费用(进度)偏差适于同一项目和不同项目比较均可采用,所以C错误。

  【考点】施工成本控制与施工成本分析

  76.【题干】根据《标准施工招标文件》,合同履行中可以进行工程变更的情形有( )。

  【选项】

  A.改变合同中某项工作的施工时间

  B.为完成工程追加的额外工作

  C.改变合同中某项工作的质量标准

  D.取消合同中的某项工作,转由发包人实施

  E.改变合同工程的标高

  【答案】ABCE

  【解析】变更的范围和内容:

  1.取消合同中任何一项工作,但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施;

  2.改变合同中任何一项工作的质量或其他特性;

  3.改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸;

  4.改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序;

  5.为完成工程需要追加的额外工作。

  【考点】施工合同执行过程的管理

  77.【题干】关于施工文件归档的说法,正确的有( )。

  【选项】

  A.施工单位应在工程竣工验收后将工程档案向监理单位归档

  B.工程档案原件由建设单位保管

  C.监理单位应对施工单位收齐的工程立卷文件进行审查

  D.工程档案一般不少于两套

  E.归档可以分阶段分期进行

  【答案】CDE

  【解析】三、施工文件归档的时间和相关要求

  1.根据建设程序和工程特点,归档可以分阶段分期进行,也可以在单位或分部工程通过竣工验收后进行。

  2.施工单位应当在工程竣工验收前,将形成的有关工程档案向建设单位归档。

  3.施工单位在收齐工程文件整理立卷后,建设单位、监理单位应根据城建档案管理机构的要求对档案文件完整、准确、系统情况和案卷质量进行审查。审查合格后向建设单位移交。

  4.工程档案一般不少于两套,套由建设单位保管,一套(原件)移交当地城建档案馆(室)

  5.施工单位向建设单位移交档案时,应编制移交清单,双方签字、盖章后方可交接。

  【考点】施工文件归档管理

  78.【题干】承包商对工程的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作进行编码的基础有( )。

  【选项】

  A.项目结构的编码

  B.工作任务分工表

  C.管理职能分工表

  D.工作流程图

  E.项目结构图

  【答案】AE

  【解析】项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系,但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。

  【考点】施工管理的组织

  79.【题干】下列引发工程质量事故的原因中,属于管理原因的是( )。

  【选项】

  A.施工方法选用不当

  B.盲目追求利润而不顾质量

  C.质量控制不严格

  D.特大暴雨导致不可抗力

  E.检验制度不严密

  【答案】CE

  【解析】管理原因引发的质量事故:指管理上的不完善或失误引发的质量事故。例如,施工单位或监理单位的质量管理体系不完善,检验制度不严密,质量控制不严格,质量管理措施落实不力,检测仪器设备管理不善而失准,材料检验不严等原因引起的质量事故。

  【考点】施工质量事故预防与处理

  80.【题干】下列工作时间中,属于施工机械台班使用定额中必须消耗的时间有( )。

  【选项】

  A.机械操作工人加班工作的时间

  B.工序安排不合理造成的机械停工时间

  C.正常负荷下机械的有效工作时间

  D.有根据地降低负荷下的有效工作时间

  E.不可避免的无负荷工作时间

  【答案】CDE

  【解析】

2016二级建造师《造价管理》真题及答案(完整版)

  在必需消耗的工作时间里,包括有效工作,不可避免的无负荷工作和不可避免的中断三项时间消耗。而在有效工作的时间消耗中又包括正常负荷下、有根据地降低负荷下的工时消耗。

  【考点】建设工程定额

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