21.【题干】施工质量特性主要体现在由施工形成的建筑产品的(　)。

　　【选项】

　　A.适用性、安全性、美观性、耐久性

　　B.安全性、耐久性、美观性、可靠性

　　C.适用性、安全性、耐久性、可靠性

　　D.适用性、先进行、耐久性、可靠性

　　【答案】C

　　【解析】其质量特性主要体现在由施工形成的建筑工程的适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性等六个方面。

　　【考点】施工质量管理与施工质量控制

　　22.【题干】保证工程质量，施工单位应对进场钢筋抽取试样进行(　)的力学性能试验。

　　【选项】

　　A.拉伸和冷弯

　　B.拉伸和抗剪

　　C.冷弯和抗压

　　D.冷弯和抗剪

　　【答案】A

　　【解析】力学性能试验从每批钢筋中任选两根钢筋，每根取两个试样分别进行拉伸试验〔包括屈服点、抗拉强度和伸长率)和冷弯试验。

　　【考点】施工质量控制的内容和方法

　　23.【题干】关于横道图进度计划的说法，正确的是(　)。

　　【选项】

　　A.各项工作必须按照时间先后进行排序

　　B.不能将工作简要说明直接放在横道上

　　C.可用于计算资源需要量

　　D.尤其适用于较大的进度计划系统

　　【答案】C

　　【解析】横道图计划表中的进度线(横道)与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如：

　　(1)工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚;

　　(2)适用于手工编制计划;

　　(3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定划的关键工作、关键路线与时差;

　　(4)计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大;

　　(5)难以适应较大的进度计划系统。

　　【考点】施工进度计划的编制方法

　　24.【题干】为保证工程质量，材料供应商必须提供《生产许可证》的材料是(　)。

　　【选项】

　　A.建筑用石

　　B.预应力混凝土用钢材

　　C.建筑用砂

　　D.防水涂料

　　【答案】B

　　【解析】材料供货商对下列材料必须提供《生产许可证》：钢筋混凝土用热轧带肋钢筋、冷乳带肋钢筋、预应力混凝土用钢材〔钢丝、钢棒和钢绞线)、建筑防水卷材、水泥、建筑外窗、建筑幕墙、建筑钢管脚手架扣件、人造板、铜及铜合金管材、混凝土输水管、电力电缆等材料产品。

　　【考点】施工质量控制的内容和方法

　　25.【题干】关于建筑总承包模式特点的说法，正确的是(　)。

　　【选项】

　　A.施工总承包单位负责项目总进度计划的编制、控制、协调

　　B.项目质量取决于业主的管理水平和施工总承包单位的技术水平

　　C.在开工前就有明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制

　　D.业主需负责施工总承包单位和分包单位的管理和组织协调

　　【答案】C

　　【解析】项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划调节由业主负责;

　　项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。业主对施工总承包单位的依赖较大。

　　【考点】施工发承包模式

　　26.【题干】根据《建设工程项目管理规范》(GD/T50326-2006)若经评估材料价格上涨的风险发生的可能性中等，且造成的后果属于重大损失，则此种风险等级评估为(　)等风险。

　　【选项】

　　A.2

　　B.3

　　C.4

　　D.5

　　【答案】C

　　【解析】

　　【考点】施工风险管理

　　27.【题干】下列合同履约情形中，属于发包人违约的情形是(　)。

　　【选项】

　　A.监理人无正当理由未在约定期限内发出复工指示，导致承包人无法复工的

　　B.因地震造成工程停工的

　　C.因发包人支付合同进度款后，承包人未及时发放给民工的

　　D.发包人提供的测量资料错误导致承包人工程返工的

　　【答案】A

　　【解析】在履行合同过程中发生的下列情形，属发包人违约：

　　(1)发包人未能按合同约定支付预付款或合同价款，或拖延、拒绝批准付款申请和支付凭证，导致付款延误的;

　　(2)发包人原因造成停工的;

　　(3)监理人无正当理由没有在约定期限内发出复工指示，导致承包人无法复工的;

　　(4)发包人无法继续履行或明确表示不履行或实质上巳停止履行合同的;

　　(5)发包人不履行合同约定其他义务的。

　　【考点】施工合同与物资采购合同

　　28.【题干】施工成本控制的工作包括：①按实际情况估计完成项目所需的总费用;②分析产生成本偏差的原因;③对工程的进展进行跟踪和检查;④将施工成本计划值与实际值逐项进行比较;⑤采取纠偏措施，其正确的工作步骤是(　)。

　　【选项】

　　A.③→②→①→④→⑤

　　B.④→②→①→⑤→③

　　C.④→②→③→⑤→①

　　D.③→④→②→①→⑤

　　【答案】B

　　【解析】步骤如下。

　　1.比较

　　按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。

　　2.分析

　　在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。

　　这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。

　　3.预测

　　按照完成情况估计完成项目所需的总费用。

　　4.纠偏

　　当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。

　　5.检查

　　它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。

　　【考点】施工成本控制与施工成本分析

　　29.【题干】建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①进行项目结构分析;②调查研究收集资料;③编制各层进度计划;④协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;⑤确定项目的工作编码，其正确的工作步骤是(　)。

　　【选项】

　　A.①→③→④→②→⑤

　　B.①→④→②→⑤→③

　　C.②→③→①→④→⑤

　　D.②→①→⑤→③→④

　　【答案】D

　　【解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：

　　(1)调查研究和收集资料;

　　(2)进行项目结构分析;

　　(3)进行进度计划系统的结构分析;

　　(4)确定项目的工作编码;

　　(5)编制各层(各级〕进度计划;

　　(6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;

　　(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整;

　　(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

　　【考点】建设工程项目进度控制的目标和任务

　　30.【题干】需要编制单位工程施工组织设计的工程项目的是(　)。

　　【选项】

　　A.新建居民小区工程

　　B.发电厂干灰库烟囱工程

　　C.工厂整体搬迁工程

　　D.拆除工程定向爆破工程

　　【答案】B

　　【解析】单位工程施工组织设计是以单位工程(如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等)为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。

　　【考点】施工管理的组织

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