41.在固定总价合同形式下，承包人一般应承担的风险是()。

　　A.全部工程量的风险，不包括通货膨胀的风险

　　B.工程变更的风险，不包括工程量和通货膨胀的风险

　　C.全部工程量和通货膨胀的风险

　　D.通货膨胀的风险，不包括工程量的风险

　　【答案】：C

　　【考点】：施工计价方式

　　【解析】：采用固定总价合同，双方结算比较简单，但是由于承包商承担了较大的风险，承包商的风险主要有两个方面：一是价格风险，有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等;

　　二是工作量风险。有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等。

　　42.对各种投入要素质量和环境条件质量的控制，属于施工过程质量控制中()的工作。

　　A.工序施工质量控制

　　B.技术交底

　　C.测量控制

　　D.计量控制

　　【答案】：A

　　【考点】：施工质量控制的内容和方法

　　【解析】：工序施工条件是指从事工序活动的各生产要素质量及生产环境条件。工序施工条件控 制就是控制工序活动的各种投人要素质量和环境条件质量。控制的手段主要有：检查、测试、试验、跟踪监督等。控制的依据主要有：设计质量标准、材料质量标准、机械设备技 术性能标准、施工工艺标准以及操作规程等。

　　43.项目施工质量保证体系中，确定质量目标的基本依据是()。

　　A .质量方针

　　B.工程承包合同

　　C.质量计划

　　D.设计文件

　　【答案】：B

　　44. 某土方工程，月计划工程量2800m3，预算单价25元/m3：到月末时已完成工程量3000m3，实际单价26元/m3。对该项工作采用赢得值法进行偏差分析的说法，正确的是( )。

　　A. 已完成工作实际费用为75000元

　　B. 费用绩效指标>1，表明项目运行超出预算费用

　　C. 进度绩效指标<1，表明实际进度比计划进度拖后

　　D. 费用偏差为-3000元，表明项目运行超出预算费用

　　【答案】：D

　　【考点】：施工成本控制与施工成本分析

　　【解析】：贏得值法(Earned Value Management, EVM)作为一项先进的项目管理技术，最 初是美国国防部于1967年首次确立的。到目前为止国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。用嬴得值法进行费用、进度综合分 析控制，基本参数有三项，即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费 用。

　　贏得值法的三个基本参数

　　1.已完工作预算费用

　　已完工作预算费用为BCWP (Budgeted Cost for Work Performed)，是指在某一时间 已经完成的工作(或部分工作)，以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作贵支付相应的费用，也就是承包人获得(挣得)的金 额，故称贏得值或挣值。

　　已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量X预算单价(2Z102053-1)

　　2.计划工作顶算费用

　　计划工作预算费用，简称BCWS (Budgeted Cost for Work Scheduled),即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作(或部分工作)，以预箅为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变。

　　计划工作预算费用(13CWS)=计划工作SX预算单价 (2Z102053-2)

　　3.已完工作实际费用

　　已完工作实际费用，简称ACWP (Actual Cost for Work Performed),即到某一时刻为止，巳完成的工作(或部分工作)所实际花费的总金额。

　　已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量X实际单价(2Z102053-3)

　　45. 根据质量事故产生的原因，属于管理原因印发的质量事故是( )。

　　A. 材料检验不严引发的质量事故

　　B. 采用不适宜施工方法引发的质量事故

　　C. 盲目追求利润引发的质量事故

　　D. 对地质情况估计错误引发的质量事故

　　【答案】：A

　　【考点】：施工质量事故预防与处理

　　【解析】：管理原因引发的质量事故指管理上的不完善或失误引发的质量事故。例如，施工单位或监理单位的质量体系不完善，检验制度不严密，质量控制不严格，质量管理措施落实不力，检测仪器设备管理不善而失准，材料检验不严等原因引起的质量事故。

　　46. 在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应( )。

　　A. 进行项目结构分析

　　B. 确定项目的工作编码

　　C. 编制各层进度计划

　　D. 分析和论证目标实施的可能性

　　【答案】：D

　　【考点】：建设工程项目进度控制的目标和任务

　　【解析】：建设工程项目总进度目标是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。进行总进度目标控制前，先分析和论证目标实现的可能性。

　　47. 根据施工质量控制的特点，施工质量控制应( )。

　　A. 加强对施工过程的质量检测

　　B. 解体检查内在质量

　　C. 建立固定的生产流水线

　　D. 加强观感质量验收

　　【答案】：A

　　【考点】：施工质量管理和质量控制的基础知识

　　【解析】：施工质量控制的特点

　　(1)控制因素多

　　(2)控制难度大

　　(3)过程控制要求高

　　(4)终检局限大

　　故此，工程项目的施工质量控制应强调过程控制，边施工边检查边整改，及时做好检查、认证记录。

　　48. 施工进度计划调整的内容，不包括( )的调整。

　　A. 工作关系

　　B. 工程量

　　C. 资源提供条件

　　D.工程质量

　　【答案】：D

　　【考点】：施工方进度控制的任务和措施

　　【解析】：施工进度计划的调整应包括下列内容：

　　(1)工程量的调整;

　　(2)工作(工序)起止时间的调整;

　　(3)工作关系的调整;

　　(4)资源提供条件的调整;

　　(5)必要目标的调整。

　　49. 工程施工过程中发生索赔事件以后，承包人首先要做的工作是( )。

　　A. 提交索赔证据

　　B. 提出索赔意向通知

　　C. 暂停施工

　　D. 与业主就索赔事项进行谈判

　　【答案】：B

　　【考点】：施工合同的索赔

　　【解析】：索赔意向通知和索赔通知，

　　在工程实施过程中发生索赔事件以后，或者承包人发现索赔机会，首先要提出索赔意向，这是索赔工作程序的第一步。

　　50. 某工程施工合同结构图如下，则该工程施工发承包模式是( )。

　　A. 施工总承包模式

　　B. 施工总承包管理模式

　　C. 建设项目工程总承包模式

　　D. 施工平行发承包模式

　　【答案】：D

　　【考点】：施工发承包模式

　　【解析】：施工平行发承包的特点：

　　实行施工平行发承包对建设工程项目的费用、进度、质量等目标控制以及合同管理和组织与协调等的影响如下。

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