2021年二建真题答案专题| 答案解析汇总

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　　21.【题干】施工现场文明施工管理的第一责任人是(　)。

　　【选项】

　　A.项目经理

　　B.建设单位负责人

　　C.施工单位负责人

　　D.项目专职安全员

　　【答案】A

　　【解析】应确立项目经理为现场文明施工的第一责任人，以各专业工程师、施工质量、安全、材料、保卫、后勤等现场项目经理部人员为成员的施工现场文明管理组织，共同负责本工程现场文明施工工作。P215

　　【考点】5040施工现场文明施工和环境保护的要求

　　22.【题干】可提高工程管理数据传输的抗干扰能力，使数据传输不受距离限制，并可提高数据传输的保真度和保密性，这一功能可通过信息技术的(　)来实现。

　　【选项】

　　A.信息储存数字化和集中化

　　B.信息传输的数字化和电子化

　　C.信息处理和变换的程序化

　　D.信息获取的便捷性和信息流扁平化

　　【答案】B

　　【解析】“信息传输的数字化和电子化”可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性。P284

　　【考点】7020施工文件档案管理

　　23.【题干】施工顺序的安排属于工程项目施工组织设计基本内容中的(　)。

　　【选项】

　　A.施工进度计划

　　B.施工平面图

　　C.施工部署和施工方案

　　D.工程概况

　　【答案】C

　　【解析】根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案。P24

　　【考点】1030施工组织设计的内容和编制方法

　　24.【题干】施工质量事故发生后，负责向事故发生地政府建设行政主管部门报告的是(　)。

　　【选项】

　　A.建设单位负责人

　　B.事故现场管理人员

　　C.施工单位负责人

　　D.监理单位负责人

　　【答案】A

　　【解析】施工质量事故发生后，按规定，事故现场有关人员应立即向工程建设单位负责人报告。工程建设单位负责人接到报告后，应于1小时内向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门及有关部门报告。P179

　　【考点】4040施工质量事故预防与处理

　　25.【题干】下列组织工具中，可以用来对项目的结构进行逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务的是(　)。

　　【选项】

　　A.组织结构图

　　B.项目结构图

　　C.工作流程图

　　D.合同结构图

　　【答案】B

　　【解析】项目结构图是通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。P9

　　【考点】1020施工管理的组织

　　26.【题干】建设单位编制年度投资计划时，通常所依据的建设工程定额是(　)。

　　【选项】

　　A.概算指标

　　B.预算定额

　　C.劳动定额

　　D.投资估算指标

　　【答案】A

　　【解析】概算指标是概算定额的扩大与合并，它是以整个建筑物和构筑物为对象，以更为扩大的计量单位来编制的。概算指标的设定和初步设计的深度相适应，是设计单位编制设计概算或建设单位编制年度投资计划的依据，也可作为编制估算指标的基础。P59

　　【考点】2020建设工程定额

　　27.【题干】在工程项目开工前，施工质量监督机构进行第一次现场质量监督的重点是(　)。

　　【选项】

　　A.主要原材料的质量

　　B.施工作业面的施工质量

　　C.参与工程建设各方主体的质量行为

　　D.重要部位和关键工序的施工质量

　　【答案】C

　　【解析】第一次的监督检查工作。检查的重点是参与工程建设各方主体的质量行为。P183

　　【考点】4050施工行政管理部门对施工质量的监督管理

　　28.【题干】下列施工合同风险中，属于管理类的是(　)。

　　【选项】

　　A.合同主体的资信和能力风险

　　B.对现场环境调查和预测的风险

　　C.项目周边居民或单位的干预、抗议风险

　　D.合同依据的法律环境变化的风险

　　【答案】B

　　【解析】管理风险：

　　(1)对环境调查和预测的风险。对现场和周围环境条件缺乏足够全面和深入的调查，对影响投标报价的风险、意外事件和其他情况的资料缺乏足够的了解和预测。

　　(2)合同条款不严密、错误、二义性，工程范围和标准存在不确定性。

　　(3)承包商投标策略错误，错误地理解业主意图和招标文件，导致实施方案错误、报价失误等。

　　(4)承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞，计划不周。

　　(5)实施控制过程中的风险。例如：合作伙伴争执、责任不明。缺乏有效措施保证进度、安全和质量要求。由于分包层次太多，造成计划执行和调整、实施的困难等。

　　选项A、C属于项目组织成员资信和能力风险。选项D属于项目外界环境风险。P269

　　【考点】6060建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保

　　29. 关于编制项目管理工作任务分工表的说法，正确的是()。

　　A.项目各参与方应编制统一的项目管理任务分工表

　　B.首先要明确项目经理的工作任务

　　C.已经确定的工作任务表在项目实施过程中不能调整

　　D.需要明确各工作部门的工作任务

　　【答案】D

　　【解析】每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用(投资或成本>控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。 P18

　　【考点】1020施工管理的组织

　　30.【题干】根据《标准施工招标文件》，监理人在收到承包人提出的书面变更建议后，确认存在变更的，应在(　)天内作出变更指示。

　　【选项】

　　A.14

　　B.5

　　C.7

　　D.28

　　【答案】A

　　【解析】监理人收到承包人书面建议后，应与发包人共同研究，确认存在变更的，应在收到承包人书面建议后的14天内作出变更指示。P262

　　【考点】6040施工合同执行过程的管理

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