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　　>>>>> 2024一级造价工程师《案例分析》模拟测试题汇总

　　某工业项目的宿舍楼项目，由4栋宿舍楼组成，发包人采用工程量清单计价方式，与承包人按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了工程施工合同。合同约定：按设计文件项目所需的设备由发包人采购，管理费和利润为人材机费用之和18%，规费和增值税综合费率为人材机费用与管理费和利润之和的16.5%(计算相关增值税时，假设本题中人材机价格均为不含税价格)，人工工资标准为80元/工日，窝工补偿标准为50元/工日，施工机械窝工闲置台班补偿标准为正常台班费的60%，人工窝工和机械窝工闲置不计取管理费和利润，工期240天，每提前或拖后一天奖励(或罚款)5000元(含税费)。

　　开工前，承包人编制施工进度计划时采取横道图流水施工方法，将每栋宿舍楼作为一个施工段，施工过程划分为基础工程、结构安装工程、室内装饰工程和室外工程4项，每个施工过程投入1个专业工作队，拟采取异步距异节奏流水施工。由于该计划满足施工工期的要求，监理工程师批准了该计划，施工进度计划如图4-1所示。

　　施工过程中发生了如下事件：

　　事件1：开工后第10天，在进行基础工程施工时，遇到持续2天的特大暴风雨，造成工地堆放的承包人部分周转材料损失费用2万元，特大暴风雨结束后，承包人安排该作业队中20人修复损坏的模板及支撑花费1.5万元，30人进行工程修复和场地清理，其他人在现场停工待命，修复和清理工作持续了1天时间。施工机械A、B持续窝工闲置3个台班(台班费用分别为：1200元/台班、900元/台班)。

　　事件2:工程进行到第30天时，监理单位检查基础工程时，发现有部分预埋件位置偏差过大，经沟通，承包人安排10名工人用了6天时间进行返工处理，发生人材费用1260元，本项结构安装工程按计划时间完成。

　　事件3：工程进行到第35天时，结构安装的设备与管线安装工作中，因发包人采购设备的配套附件不全，承包人自行决定采购补全，发生采购费用3500元，并造成作业队整体停工3天，每天人员窝工30个工日，因受干扰降效增加作业用工60个工日，施工机械C闲置3个台班(台班费1600元/台班)，设备与管线安装工作持续时间增加3天。

　　事件4：为抢工期，经监理工程师同意，承包人将室内装修和室外工程搭接作业5天，因搭接作业相互干扰降效使费用增加20000元。其余各项工作的持续时间和费用没有发生变化。

　　上述事件发生后，承包人均在合同规定的时间内向发包人提出索赔，并提交了相关索赔资料。问题：

　　1.分别说明各事件工期，费用索赔能否成立?简述其理由。

　　2.各事件工期索赔分别为多少天?总索赔工期为多少天?实际工期为多少天?

　　3. 承包人可以得到的各事件费用索赔为多少元?总费用索赔额为多少元?工期奖励(或罚款)为多少元?

　　4.在原施工计划编制时，若承包人采取增加作业队伍，按等步距组织施工，请画出流水施工横道图。按此施工时，计划工期为多少天?可以提前多少天完成项目?可以得到多少工期提前奖励?

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