1、建设工程项目可分为单项工程、单位(子单位)工程、分部(子分部)工程和分项工程。其中( 　)是指在一个建设工程项目中，具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。

　　A.单项工程

　　B.单位(子单位)工程

　　C.分部(子分部)工程

　　D.分项工程

　　2、建设工程项目中的( 　)一般按主要工程、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。

　　A.单项工程

　　B.分项工程

　　C.单位(子单位)工程

　　D.分部(子分部)工程

　　3、工程项目的种类繁多，为了适应科学管理的需要，可以从不同的角度进行分类。其中按( 　)划分，可分为生产性建设工程项目和非生产性建设工程项目。

　　A.投资作用

　　B.项目规模

　　C.项目的投资来源

　　D.建设性质

　　4、初步设计不得随意改变被批准的可行性研究报告所确定的建设规模、建设地址和总投资控制目标。如果初步设计提出的总概算超过可行性研究报告总投资的( 　)以上或其他主要指标需要变更时，应说明原因和计算依据，并重新向原审批单位报批可行性研究报告。

　　A.5%

　　B.10%

　　C.15%

　　D.20%

　　5、按国家现行规定，己具备竣工验收条件的工程，( 　)个月内不办理验收投产和移交固定资产手续的，取消企业和主管部门(或地方)的基建试车收入分成，由银行监督全部上交财政。

　　A.一

　　B.两

　　C.三

　　D.四

　　6、《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》(原建设部第78号令)规定，建设单位应当自工程竣工验收合格之日起( 　)日内，向工程所在地县级以上地方人民政府建设主管部门备案。

　　A.5

　　B.10

　　C.15

　　D.30

　　7、项目管理知识体系(PMBOK)是指项目管理专业知识的总和，该体系由( 　)项目管理学会(PMI)开发。

　　A.美国

　　B.法国

　　C.德国

　　D.英国

　　8、项目管理知识体系包括9个知识领域，即：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理等。其中( 　)是指为满足项目利益相关者的需要而开展的项目管理活动。

　　A.项目范围管理

　　B.项目沟通管理

　　C.项目成本管理

　　D.项目质量管理

　　9、建设工程项目成本管理中的( 　)是项目成本管理的核心内容，也是项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。

　　A.成本预测

　　B.成本控制

　　C.成本核算

　　D.成本分析

　　10、建设工程项目成本管理包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等内容。其中( 　)是揭示项目成本变化情况及其变化原因的过程。

　　A.成本预测

　　B.成本核算

　　C.成本计划

　　D.成本分析

　　1-5ABABC 6-10CADBD

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