个做了一笔100万美金最后变成1亿美金的从业者能分到多少钱?其实还真不一定，因为要按照基金整体算Carry;(当然也有些基金是有Deal Carry的，但并不多)顶多是那公司上市那年他年终奖金多几个月。那这事情要是轮到你，你干吗?

　　如果自己干呢?2%管理费你提着，给员工开工资后剩下都是你的，然后有20�rry你先分……而除了融资之外，其他的工作内容本身没啥变化，依然是看案子，找案子，投案子，管案子，退案子。

　　当然除了我提及的利益，还有诸如：上升空间啊、内部斗争啊、企业文化(基金风格)啊、职业发展路径啊等诸多原因，这里不展开了，这个问题其实在今天的大互联网行业也有，大公司越来越留不下人，越来越多的人创业，原因都类似。只不过互联网行业的创业在利益上的差别并没有VC行业创业来得这么赤裸裸。

　　3、为什么都成立了新的基金?

　　任何比较依赖“个人能力”的行业其实到最后都避免不了会出现“单干”，最简单的比如美发师、房产中介，类似的事情在VC行业也发生了。如果说2013年到今天行业大环境的变化代表了外因，很多人想离开原来的基金是内因，那么成立基金就是外因与内因共同造成的结果。

　　而更为重要的一点是，中国正在和硅谷当年发生类似的事情：互联网产生的暴富所带来的资金大部分又回流到了这个行业，以天使和VC的方式……

　　成立新基金最难的是什么?钱哪来。

　　进入风险投资行业的第 10 年，曹毅成立源码资本(Source Code Capital)。这家备受关注的新 VC，刚刚募集完成 1 亿美元规模的首期基金。其 LP 都是活跃在一线的实力派创业者或投资人，包括曹毅之前所在的红杉资本、美团网CEO 王兴、今日头条 CEO 张一鸣;还有近 20 位新兴 10 亿美元级企业的 CEO、BAT、奇虎等互联企业高管、著名天使投资人和对冲基金合伙人等。

　　挣到钱继续回滚到这个行业，再继续支持行业发展，这也是为什么很多人会说互联网和VC其实是互相成就了。

　　也正是因为今天这个时点中国有了一众，注意是一众，这样有资金的“互联网土豪”们，他们愿意用早期投资的方式继续让这个行业快速的发展;而他们自己可能因为还有原来的公司或者业务需要照顾没有办法直接操盘基金，那么选择一个靠谱的甚至是合作过的一线基金的核心员工作为“合作伙伴”至少看上去是最为合理的方式，对吗?哪怕只是他们众多投资选择中的一种呢?反正钱又不多……

　　所以反过来看，你会发现今天成立的很多新基金，尤其是类似题主描述的原来在VC行业做得还不错的人成立的基金，都有几个比较趋同的特点：

　　1、新成立的基金会覆盖的比之前所在基金更早;B-A，A-天使)

　　2、这个人本身之前就比较专注在某个/几个细分方向上多年;手游是尤其明显的，这里又能延展出一些国内RMB基金、A股上市公司、券商之类也找人成立早期基金的问题，不展开了)

　　3、基金规模都不是特别大;美金1-2亿，RMB1-3亿)

　　当然几年之后，这一波的VC中肯定有些会销声匿迹，但也一定会有基金做得风生水起。

　　这正像我开篇说的那样，这是一个最好的时代，对创业者是，对VC也是。

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