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　　第二章主要考点有如下：

　　企业组织设计：劳动分工与专业化，管理幅度与管理层次，集权与分权，直线关系与参谋关系，部门化，企业组织设计的任务、依据和原则

　　企业组织结构形式与选择：企业组织结构的基本形式及选择

　　新型企业组织模式：虚拟企业组织模式，战略联盟组织模式，学习型组织模式

　　企业变革：企业生命周期，企业变革的基本动因，企业变革的先兆，企业变革的战略类型，影响企业成功变革的因素

　　本章重要考点总结

　　分工与专业化的发展顺序及新特点

　　分工协作与生产效率的关系

　　管理幅度与管理层次的概念和关系

　　集权、分权、授权的概念，影响因素与基本原则

　　直线关系与参谋关系

　　企业设计的目的、依据及原则

　　企业结构的6种基本形式的概念、优缺点、适用范围

　　影响企业结构形式选择的5个影响因素

　　虚拟企业形式、战略联盟组织模式的特征、优缺点及基本形式

　　企业生命周期的各阶段特点

　　企业变革的基本原因和驱动因素

　　企业变革的先兆、战略类型及影响因素

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