1、领导与领导者的概念

　　(1)领导：通过对组织及其成员施加影响，促进组织目标实现的过程。

　　(2)领导者：组织中从事领导工作的人员。

　　2、领导的作用

　　(1)指挥作用——布置任务、指导、督促、协调

　　(2)激励作用——个人目标与组织目标

　　(3)沟通作用——横向沟通、纵向沟通

　　3、领导权力的构成

　　(1)职位权力与个人权力

　　权力是领导者对组织成员施加影响，发挥指挥、激励和沟通作用的基础。领导者的权力包括职位权力和个人权力。

　　① 职位权力

　　Ø 职位权力：由上级组织赋予并在法律或制度中明文规定的某一职位的正式权力。

　　Ø 职位权力是一种外在的权力。

　　Ø 领导者在其位就拥有了这种权力，不在其位就失去了此项权力。

　　② 个人权力

　　Ø 个人权力：由于领导者自身在品德、能力和经验等方面的某些特殊因素而具有的非正式权力。

　　Ø 个人权力是一种内在的权力。

　　Ø 这种权力不取决于领导者所在的职位，而取决于领导者自身。

　　(2)领导者权力的来源

　　① 法定的权力

　　Ø 这种权力来自于领导者在组织中担任的职务和下属习惯的观念。

　　Ø 为了保证领导者能够承担职责，上级必须正式赋予相应的职权。

　　Ø 下属在观念上也认为领导者拥有这种法定的职权是合情合理的，应该接受和服从。

　　② 奖励的权力

　　Ø 由组织赋予的对下属进行奖赏的权力。

　　Ø 奖赏包括物质奖赏和精神奖赏两方面。