(6)控制要具有及时性

　　控制面对的是随时变化的情况，如果不能及时收集传递信息、不能及时判别偏差、不能及时采取纠正措施：

　　Ø 一方面，当实施控制时，情况已经变化，选用的方法不再适合实际，影响控制效果;

　　Ø 另一方面，由于时滞现象，还会出现来不及在工作完成之前纠正偏差、无法实现控制意图的现象。

　　(7)控制要具有灵活性

　　Ø 控制面对的是复杂而多变的事物和具有不同需要、不同特点的组织成员。

　　Ø 进行控制时，必须根据工作的实际情况、人员的具体特点，在把握关键、坚持原则的同时，灵活地运用各种不同的控制手段和方法，这样才能取得良好的控制效果。

　　(8)控制要具有经济性

　　Ø 控制的经济性要求必须对控制费用和控制收益进行比较。

　　Ø 控制工作需要支付时间、设备、资金等费用，只有当有利可图时，才能实施控制。

　　Ø 如果控制费用与控制取得的收益相当，甚至超过控制取得的收益，控制就成为不经济的控制、赔本的控制，这样的控制是不能实施的。

　　(9)控制要具有前瞻性

　　控制的前瞻性：

　　Ø 一方面，要求在执行计划之前，预先推测可能发生的问题，并采取预防措施，防患于未然;

　　Ø 另一方面，当对已经出现的问题进行纠偏时，也要预见所选用的措施实施后，可能出现的情况，避免由于措施不当而造成解决旧问题、带来新问题或旧问题没有解决、又带来新问题的局面。

　　(10)鼓励自我控制

　　Ø 自我控制是控制的最好方法，它将上级对下级的控制转为下级对自身的控制、将外在的控制转为内在的控制、将被动控制转为主动控制。

　　Ø 下级作为计划的最终执行者能够进行主动的自我控制，可以大大地提高控制的及时性和经济性，也是提高控制有效性的根本途径。

　　Ø 高明的管理者都非常重视和积极鼓励下级的自我控制。