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　　一、招募的影响因素

　　1.组织外部：劳动力市场上的供求松紧情况、政府和工会对劳动力市场所施加的限制。

　　2.组织内部：招募人员的职位本身的特点、组织的人力资源管理政策以及组织的形象。

　　二、招募的基本战略

　　三、招募的内部和外部来源

　　1.内部招募

　　2.外部招募

　　四、招募的基本程序：❶确定招募需求：在人力资源规划的基础上，由具体的用人部门和组织的人力资源部门共同确定。❷制定招募计划：一份招募计划通常包括以下几个方面的内容：招募范围、招募规模、招募渠道、招募时间以及招募预算等。最终招募计划必须获得上级主管领导的审批，方可进入实施阶段。❸实施招募活动❹评估招募效果：产出率是一个重要指标

　　五、外部招募的主要渠道

　　1.招募广告：❶媒体：报纸、杂志、电视(时间短，成本高，提高企业知名度、形象)

　　❷电子招募广告：优点有收益成本相对较高(本公司网站);传递速度快、查询方便;减少组织的时间投入和文案工作;视频会议技术减少旅行需要，提供直接个性化交谈机会

　　2.校园招募：需要新人、宣传。缺点有运作成本高、招募者本人素质差等原因导致负面影响

　　3.内部员工推荐：很大程度上会为求职者和组织之间的相互搜寻过程提供重要帮助，是很大组织一种非常重要的员工招募来源。

　　优点有❶成本低，❷最终被录用和达标的可能性较大，流动率也相对较低。❸适应速度也较快，工作态度往往也较好。

　　4.公共和私营就业服务机构：私营如猎头公司(中高层管理人员和高级专业技术人才)

　　5.临时性就业服务机构或劳务派遣机构：临时性岗位(不超过6个月);辅助性工作岗位(为主营业务岗位提供服务的非主营业务岗位);代替性岗位(脱产学习休假无法工作期间，由人代替)

　　6.人才交流会：发达国家很少，在我国仍然是比较常见且有效的招募渠道

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