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　　一、生产运作设计与组织

　　(一) 生产运作能力设计

　　1. 生产运作能力概念――了解

　　生产能力有广义和狭义之分。

　　广义生产能力：技术能力和管理能力的综合。

　　狭义生产能力：技术能力中生产设备、面积的数量、状况等。即企业在一定时期内，在一定的生产组织技术条件下，全部生产性固定资产所能生产某种产品的最大数量或所能加工处理某种原材料的最大数量。

　　固定资产：计划期内用于生产的全部机器设备的数量、厂房和其他生产用建筑面积。不包括已报废的、不配套的、封存待调的设备和企业备用的设备，也不包括一切非生产用的房屋面积和场地。

　　例题3-1 (单选，习题1)企业在一定的生产组织技术条件下，在一定的时期内，全部生产性固定资产所能生产某种产品的最大数量或所能加工处理某种原材料的最大数量是指( )。

　　a.管理能力 b.技术能力 c.生产能力 d.固定资产生产效率

　　答案：c

　　点评：有可能出的单选题。本题考核学生对生产能力的定义的掌握程度，见书p74。

　　2. 影响企业生产能力的因素――掌握

　　(1) 固定资产数量

　　(2) 固定资产的工作时间(不包括设备停工修理时间)

　　(3) 固定资产的生产效率(常用指标有单位机器设备的产量定额、单位产品的台时定额、单位时间、单位面积的产量定额或产品生产面积占用额)。

　　例题3-2 (多选，习题25)影响企业生产能力的因素主要有( )。

　　a.从事生产员工数量 b.固定资产数量 c.固定资产的工作时间

　　d.固定资产的生产效率 e.从事员工的效率

　　答案：bcd

　　点评：有可能出的多选题。本题考核学生对生产能力的影响因素的辨别能力，见书p74。

　　3. 生产能力核算――了解

　　这三个因素(固定资产数量、工作时间、生产效率)是进行生产能力核算的基础。

　　生产单一品种产品的设备组的生产能力计算公式如下：

　　设备组的生产能力=设备台数×单位设备的有效工作时间×单位设备单位时间产量定额

　　或

　　设备组的生产能力=设备台数×单位设备的有效工作时间÷单位产品台时定额

　　式中：单位设备有效工作时间=全年制度工作时间×每日工作小时—计划检修时间

　　或=全年制度工作时间×每日工作小时×(1-设备修理必要停工率)

　　说明：这一部分出题可能性最大的是计算题，如固定资产数量的计算、工作时间的计算、生产效率的计算或三者综合起来的生产能力的计算。