第一章 企业战略与经营决策公式：

　　P利润=S-C=P*Q-(F+V)=P*Q-(F+v*Q)=(P-v)*Q-F

　　注： S：销售额， C：总成本，P：销售单价，Q：销售量，F：固定成本，V：总变动成本

　　v：单位变动成本。

　　当在保本点或盈亏临界点时，销售收入等于总成本，即利润为零P利润=0

　　即：(P-v)×Q—F=0

　　所以Q=F/(P-v)

　　状态结点的期望值=∑(损益值*概率值)×经营年限 方案净效果=该方案状态结点的期望值-该方案投资额

　　第三章 市场调研管理公式

　　总体方差δ2= = ——样本方差

　　总体标准差δ= = 一个店铺销售额计算公式：

　　销售额=顾客人数*顾客人均购买额=动作路线长度*路过率*视认率*购买率*购买频数*商品单价

　　第四章 生产管理与控制

　　单一品种生产条件下生产能力核算：

　　1)设备组生产能力：

　　M=F×S×P

　　或M=

　　其中：M：设备组的生产能力，F：单位设备有效工作时间，P：产量定额(工作定额)S：设备数量T：时间定额

　　2)作业场地生产能力：M= F:生产面积生产能力， A生产面积， a：单位产品占用生产面积t：单位产品占用时间

　　3)流水线生产能力：

　　M=F/r

　　F：流水线有效工作时间，

　　r：流水线节拍

　　多种产品来计算生产能力：1)Md=

　　Md：计算生产能力F：单位设备有效工作时间，s设备数量td：产品时间定额

　　2)Mi=

　　Mi：具体产品生产能力

　　ωi：产量比重 Ki：换算系数

　　3) Mj=

　　Mj：以假定产品计算生产能力F：有效工作时间s：设备数量，tj：假定产品台时

　　Mi= Mj×ωj

　　ωj：第i种产品占产品总量的比重

　　Tr：销售收入

　　利润——E=Tr-(F+VQ)

　　F：固定成本

　　V：单位产品变动成本

　　P：产品价格Q：产销量

　　本车间出产量=后续车间投入量+本车间半成品外售量+(本车间占用定额-期初预计半成品库存量)

　　本车间投入量=本车间出产量+本车间计划允许废品数+(本车间期未在制品定额-本车间期初在制品预计数)

　　本车间投入提前期=本车间出产提前期+本车间生产周期 本车间出产提前期=后车间投入提前期+保险期

　　提前量=提前期*平均日产量

　　本车间出产累计号数=最后车间出产累计号+本车间出产提前期*最后车间平均日产量

　　本车间投入累计号=最后车间出产累计号+本车间投入提前期*最后车间平均日产量