三、西方国家企业领导体制的发展与我国的改革

　　(一)西方领导体制大致经历了四个发展阶段：

　　1.“家长制”：企业一切由老板说了算，一直延续到1840年左右，管理内容简单，主要局限于生产管理、工资管理和成本管理。

　　2.“经理制”：又称为“硬专家”转行领导体制，通常选拔精通本企业生产过程的技术专家担任企业管理人员，老板只拿红利。实质在于企业财产所有权与经营权的分离。

　　3.职业“软专家”领导：19世纪末20世纪初资本主义向垄断阶段过渡时期，管理工作日益复杂，所以由具有专门管理知识和特长的职业“软专家”来担任企业领导。

　　4.专家集团领导：二战后尤其是近20年来，企业环境复杂多变，在大企业的最高领导层首先出现了集体领导的趋势，许多大公司组成各种不同职责的专门委员会，代替过去个人负责决策与执行的传统方式，与此相应地，大批“智囊团”、“思想库”应运而生，为企业高层领导提供各种决策方案与依据。这种“谋”与“断”相对分离的集体领导方式，标志着现代领导体制已发展到一个更高阶段。

　　注意掌握各种领导体制产生的时间段及其特点。

　　例：专家集团领导的企业领导模式兴起于20世纪的( )。

　　A.20年代 B。40年代 C。60年代 D。80年代

　　(二)我国企业领导体制的改革

　　1.行政一长负责制(1951-1956)：厂长在生产行政管理工作中的负责制

　　2.党委领导下的厂长负责制(1956-1966)：以党委为核心的集体领导和个人负责相结合的制度，凡重大问题须经集体讨论决定，凡日常工作应由专人分工负责。

　　3.“革命委员会”制(1966-1976)：企业权力集中于党委

　　4.党委领导下的厂长负责制的恢复与改革：“党委集体领导、职工民主管理、厂长行政指挥”是其根本原则。

　　5.厂长负责制的试点和全面推行：1988年从法律上确定了企业的法人地位和厂长(经理)负责制。

　　6.以股份制为核心的现代企业制度建设

　　四、公司所有者

　　股东大会——最高决策机构

　　公司产权关系

　　公司财产

　　权能分离

　　公司组织机构运作的基础是公司财产权能的分离 董事会——决策+执行机构

　　(法人治理结构)

　　公司组织机构 总经理——执行机构

　　监事会——监督机构

　　公司组织机构运作的基础是公司法人财产，以出资者原始所有权、公司法人产权与公司经营权相互分离为特征，并以股东会、董事会、监事会、执行机构作为法人治理结构来确立所有者、公司法人、经营者和职工之间的责、权、利关系公司组织机构也被称作公司法人治理结构。

　　公司所有者指企业财产所有权的拥有者，而所有权是指经济主体对稀缺资源所拥有的一组权利的集合，包括占有、使用、收益和处置等权利。

　　(一).公司的原始所有权

　　原始所有权的概念：是出资人(股东)对投入资本的终极所有权，主要表现为股权。股东一旦出资入股，不得退股或抽走资本。股东没有对公司直接经营的权利，也没有直接处置法人财产的权利。

　　还应注意股权的主要权限包括三个方面：股票所有权与处分权、公司决策参与权、对公司收益参与分配权。P45。