现代生产管理方法与物流管理概述

　　一、现代生产管理与控制的方法

　　(一)MRP、MRPII和ERP

　　1.物料需求计划MRP(Material Requirements Planning)

　　初期MRP没有考虑生产企业现有生产能力和采购条件约束，也称为基本MRP或开环式MRP。

　　20世纪70年代将采购计划、生产能力计划、车间作业计划等纳入MRP，逐步形成闭环式MRP。

　　原理：1)遵循以最终产品的生产计划导出所需相关物料(原材料、零部件、组件等)的需求量和需求时间;

　　2)根据各相关物料的需求时间和生产(订货)周期确定该物料开始生产(订货)时间。因此MRP较之以往的计划不同之处是基于对未来的需求。

　　结构：见P125页图4-2。

　　MRP的主要依据是主生产计划、物料清单和库存处理信息三大部分，它们是MRP的主要输入信息。

　　主生产计划：又称产品出产计划，是MRP最主要输入，表明企业提供的最终产品数量，由顾客订单和市场预测所决定。

　　物料清单：又称产品结构文件，反映了产品的组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量。

　　库存处理信息：又称库存状态文件，它记载产品及所有组成部分的存在状况数据。

　　以上三部分输入信息经过MRP处理器处理，可获得输出报告。输出报告包括主报告(用于库存和生产控制的最普遍、最主要的报告)和辅助报告(即二次报告，主要是预测未来需求，指明呆滞物料和严重偏差物料的报告)。

　　关于独立需求和相关需求，例见书P125末段。凡可由市场直接决定其产量的，一般都是独立需求。独立需求物料由主生产计划体现。

　　例.圆珠笔笔杆的需求量由圆珠笔决定，这种需求量是( )。

　　A相关需求

　　B独立需求

　　C市场需求

　　D关联需求

　　2.制造资源计划MRPII(Manufacturing Resource Planning)

　　制造资源计划把货币信息纳入MRP，是MRP的继续和发展，因此把制造资源计划称为MRPII。

　　MRPII中的制造资源，主要包括人工、资金、物料、设备、能源、空间和时间， MRPII是一个完整的企业计划与控制系统，它几乎涵盖了企业中的各种因素。

　　结构：由计划和控制的流程系统、基础数据系统和财务系统三大部分构成。

　　这一结构的特点是：

　　1.计划的一贯性和可行性。它是计划主导型生产作业管理模式。

　　2.数据的共享性。它是全企业执行的信息系统，会将各种生产活动信息传递到企业各部门，实现信息共享。

　　3.动态的应变性：它是一个闭环系统，要求管理人员根据信息的变化迅速做出反应。

　　4.模拟的预见性。它能解决“如果怎样，将会怎样”的预见性问题，以做出防范。

　　5.物流和资金流的统一性。它包括销售子系统和财务子系统等，因此能较好地将物流与资金流统一起来，更好地体现企业整体运作状况。

　　例：MRPII能解决“如果怎样，将会怎样”的问题，这属于其结构的( )特点。

　　A.计划的一贯性 B数据的共享性 C模拟的预见性 D动态的应变性

　　实施应用：可分为前期工程(包括立项;认识理解MRPII;开展需求分析;确立目标并确定实施)、决策工作和实施三个阶段。