第一节　企业领导体制及其发展

　　一、企业领导体制的内涵和作用

　　(一)企业领导体制的内涵

　　企业领导体制是企业自主建立的、通过企业领导权限划分而形成的组织结构和规章制度的总和。企业领导体制的内涵主要体现在以下三个方面(掌握)：

　　(1)领导体制建立在企业领导权力划分的基础之上。领导权力的划分是通过建立严格的自上而下的领导权力体系，对不同机构、部门和岗位的权力范围和责任大小进行明确的界定，从而形成组织内部有序的领导隶属与分工协作关系。

　　(2)领导体制通过建立企业领导组织机构加以实现。领导组织结构是通过特定的职务、职责、职权及相互关系构成的结构体系，从而形成了领导机构内部各部门之间的相互关系和联系方式。

　　(3)企业领导体制的核心是制度规范。领导制度是直接规范领导者行为的准则和规范体系，是领导功能的制度化表现形式。企业领导制度也是以企业的领导权力为中心内容，以实现企业管理目标为主要职能的一系列制度安排或制度设置。

　　(二)企业领导体制的主要作用

　　1.科学的领导体制是企业领导活动有效开展的组织保证。这种组织保证主要体现在两个方面：一是它可以协调领导机构和领导人员的内部分工;二是它可以协调领导者与被领导者的关系。

　　2.科学的领导体制是提高企业整体领导效能的重要因素。决定领导活动效能的目标方向和工作效率，都与特定的领导体制有直接的关系。

　　3.科学的领导体制是规范企业领导行为的根本机制。

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