第三节　生产控制

　　考试目的：了解考生是否掌握生产控制的含义及程序。

　　考试内容：生产作业控制的概念和程序。

　　一、生产控制的概念

　　生产控制是指为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动。

　　广义的生产控制是指从生产准备开始到进行生产，直至成品出产入库为止的全过程的全面控制。

　　狭义的生产控制主要指的是对生产活动中生产进度控制，又称生产作业控制。

　　生产控制的目的是提高生产管理的有效性。

　　二、生产控制的基本程序

　　一般来说，生产控制包括测量比较、控制决策、实施执行三个阶段。

　　(一)确定控制的标准

　　制定标准就是对生产过程中的人力、物力和财力，对产品质量特性、生产数量、生产进度规定一个数量界限。

　　制定标准的方法一般有如下四种：

　　1.类比法。

　　这种方法简单易行，标准也比较客观可行。

　　2.分解法。

　　3.定额法。

　　主要包括劳动消耗定额和材料消耗定额。

　　4.标准化法。

　　这种方法在质量控制中用得较多。

　　(二)根据标准检验实际执行情况

　　即测量比较，就是以生产统计手段获取系统的输出值，与预定的控制标准作对比分析，发现偏差。偏差有正负之分，正偏差表示目标值大于实际值，负偏差表示实际值大于目标值。

　　(三)控制决策

　　控制决策就是根据产生偏差的原因，提出用于纠正偏差的控制措施。一般的工作步骤是：

　　1.分析原因。

　　有效的控制必定是从失控的最基本原因着手的。

　　2.拟定措施。

　　3.效果预期分析。

　　有条件的企业可使用计算机模拟方法。一般可采用推理方法。

　　(四)实施执行

　　三、生产控制的方式

　　根据生产管理的自身特点，常把生产控制方式划分为以下三种：

　　1.事后控制方式

　　事后控制是指根据本期生产结果与期初所制订的计划相比较，找出差距，提出措施，在下一期的生产活动中实施控制的一种方式。这种控制属于反馈控制，控制的重点是下一期的生产活动。事后控制方式的优点是方法简便、控制工作量小、费用低。其缺点是在“事后”，本期的损失无法挽回。

　　2.事中控制方式

　　事中控制是通过对作业现场获取信息，实时地进行作业核算，并把结果与有关指标进行对比分析。若有偏差，及时提出控制措施并纠正。其优点明显，控制的重点是当前，能保证本期计划如期完成。缺点是控制费用较高。这种控制方式在全面质量管理中得到广泛应用。

　　3.事前控制方式

　　事前控制是在本期生产活动展开前，根据上期生产的实际成果及对影响本期生产的各种因素所作的预测，制订出各种控制方案(控制设想)，在生产活动展开之前调整“输入参数”实行调节控制，属于前馈控制。这种控制方式的重点是在事前的计划与执行中有关影响因素的预测上。

　　2010年经济师考试成绩查询时间及方式预告

　　2011年经济师考试报名时间预测

　　2011经济师《中级工商管理》备考习题汇总