第三节　生产物流管理

　　一、生产物流概述

　　(一)生产物流的概念

　　企业生产物流指企业在生产工艺中的物流活动。生产物流是指原材料、燃料、外购件投入生产之后，经过下料、发料，运送到各加工点和存储点，以在制品的形态，从一个生产单位流入另一个生产单位，按照规定的工艺过程进行加工、储存，并借助一定的运输装置，在某个点内流转，又从某个点内流出，始终体现着物料实物形态的流转过程。

　　物料随着时间进程不断改变自己的形态和场所位置，物料处于加工、装配、储存、搬运和等待状态，由原材料、外购件的投入开始，终止于成品仓库，物流贯穿于生产的全过程。

　　(二)生产物流的主要影响因素

　　影响生产物流的主要因素有三个：生产的类型、生产规模、企业的专业化与协作水平。

　　1.生产的类型。

　　不同的生产类型，其产品品种、结构的复杂程度、精度等级、工艺要求以及原料准备也不同。这些特点影响着生产物流的构成以及相互间的比例关系。

　　2.生产规模。

　　生产规模越大，生产过程的构成越齐全，物流量就越大。生产规模小，生产过程的构成就没有条件划分得很细，物流量也较小。

　　3.企业的专业化与协作水平。

　　企业专业化和协作水平提高，企业内部生产过程就趋于简化，物流流程缩短。

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