第一节　人力资源规划

　　一、人力资源规划的含义与内容

　　(一)人力资源规划的含义(了解)

　　1.人力资源规划谋求企业人力资源与企业发展战略、目标和任务保持动态平衡。

　　2.寻求人力资源需求与供给的动态平衡是人力资源规划的基点。

　　3.需要相应的人力资源政策和措施相配合，以确保人力资源规划的实施与实现。

　　4.企业人力资源规划是要保障企业组织和企业员工都得到长期的利益，但更多的是保障企业组织的利益得到实现。

　　(二)人力资源规划的内容(掌握)

　　按照规划时间的长短，企业的人力资源规划可以分为短期规划(1年或l年内)、中期规划(1～5年)和长期规划(5年或5年以上)。

　　按照规划的性质，企业的人力资源规划又可分为总体规划和具体计划。人力资源规划的具体内容见205页表7-1。

　　总体规划的目标：企业绩效、员工数量、结构及素质、员工个人发展等;

　　员工招聘计划的目标：招聘数量、类型、层次、优化人员结构等;

　　员工使用计划的目标：部门编制、员工结构优化、绩效改善、合理配置、职务轮换幅度等;

　　管理人员接续及升迁计划的目标：后备人员数量保持，提高人才结构及绩效目标;

　　员工培训计划的目标：员工知识技能改善，培训数量及类别，提高绩效，改善工作作风和企业文化等;

　　劳动关系计划的目标：降低非期望离职率，改善劳动关系，减少投诉和争议等;

　　退休解聘计划的目标：降低人工成本，维护企业规范，改善人力资源结构等。

　　二、人力资源规划的制订程序(熟悉)

　　(一)收集信息，分析企业经营战略对人力资源的要求

　　人力资源信息可以分为企业内部信息和外部环境信息两大类，其中企业内部信息包括企业发展战略、经营计划、人力资源现状。企业外部环境信息包括宏观经济形势和行业经济形势、技术发展趋势、产品市场竞争状况、劳动力市场供求状况、人口和社会发展趋势以及政府管制情况等。

　　(二)进行人力资源需求与供给预测

　　(三)制订人力资源总体规划和各项具体计划

　　制订人力资源总体规划主要体现在三个方面：人力资源数量规划、素质规划和结构规划。

　　(四)人力资源规划实施与效果评价

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