第五节　企业经营决策方法

　　一、定性决策方法

　　掌握定性经营决策方法的构成：头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术和淘汰法。

　　掌握头脑风暴法、德尔菲法的内容和运用;

　　熟悉名义小组技术、淘汰法的内容和运用。

　　二、定量决策方法

　　掌握定量决策方法的构成：分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策三类。

　　(一)确定型决策方法

　　1.掌握确定型经营决策方法的含义(在稳定可控条件下进行决策)。

　　2.掌握确定型经营决策方法的构成：主要有线性规划和盈亏平衡点法。

　　3.熟悉线性规划法的内容、步骤和运用;掌握盈亏平衡法的公式和运用(教材例题)

　　(二)风险型决策方法

　　1.掌握风险型经营决策方法的含义(知道每个方案的不同结果和概率)。

　　2.掌握风险型经营决策方法的构成：决策收益表法和决策树分析法。

　　3.掌握决策收益表法、决策树分析法的内容、步骤和计算(教材例题);决策树的构成和绘制。注意风险型决策的标准是损益期望值。

　　(三)不确定型决策方法

　　1.掌握不确定型经营决策方法的含义(知道每个方案的不同结果，但概率不可知)。

　　2.掌握不确定型经营决策方法的构成：乐观原则(大中取大法)、悲观原则(小中取大法)、折衷原则、后悔值原则(大中取小法)、等概率原则(莱普勒斯法)。

　　3.掌握各原则的内容、步骤和计算(教材例题)。

　　相关链接：

　　2011经济师考试《中级工商管理》强化辅导汇总

　　2011年经济师考试报名时间预测：2011年4月起　　

　　2011中级经济师《中级工商管理》教材公式汇总

　　经济师考试《中级工商管理》历年真题汇总