第二节　生产作业计划

　　一、生产作业计划的概念

　　生产作业计划是生产计划工作的继续，是企业年度生产计划的具体执行计划。

　　熟悉以下内容：

　　(1)编制企业各个层次的作业计划。它包括产品进度计划、零件进度计划和车间日程计划。

　　(2)编制生产准备计划。它包括原材料和外协件的供应、设备维修、工具准备、技术文件准备、劳动力调配等内容。

　　(3)计算负荷率，进行生产任务和生产能力(设备、生产面积等)之间的细致平衡。

　　(4)日常生产的派工、生产、调度、执行情况的统计分析与控制。

　　掌握生产作业计划与生产计划的区别

　　熟悉编制生产作业计划的要求(5条)

　　二、期量标准

　　期量标准，又称作业计划标准，是指为加工对象(零件、部件、产品等)在生产期限和生产数量方面规定的标准数据。是编制生产作业计划的重要依据。

　　1.大批大量生产企业的期量标准

　　大批大量生产企业的期量标准有：节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额等。

　　掌握每种标准的含义

　　2.成批轮番生产企业的期量标准、

　　成批轮番生产企业的期量标准有:批量、生产周期、生产间隔期、生产提前期等。

　　掌握每种标准的含义

　　3.单件小批生产企业的期量标准

　　单件小批生产企业的期量标准有：生产周期、生产提前期等。

　　三、生产作业计划编制

　　注意：编制厂级生产作业计划分两个步骤：正确选择计划单位;确定各车间的生产作业任务。

　　编制厂级生产作业计划的主要任务是：根据企业的生产计划，为每个车间正确地规定每一种制品(部件、零件)的出产量和出产期。

　　熟悉安排车间生产任务的方法：在制品定额法、累计编号法、生产周期法。

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