第二节　供应物流管理

　　一、供应物流概述

　　供应物流是生产过程中物流的外延部分，受企业外部环境影响较大。

　　掌握以下内容

　　二、采购决策

　　(一)采购决策的内容：熟悉市场资源调查、供货方、采购批量和进货时间间隔

　　(二)经济订购批量

　　经济订购批量，实际上就是两次进货间隔的合理库存量，即经常库存定额。

　　库存物资的成本包含了物资价格、采购费用和保管费用。

　　熟悉经济订购批量法的计算公式：

　　(注：教材的公式是有问题的：

　　)

　　将上式求导数，求得Q的最小值为:

　　掌握：

　　三、供应存货的库存控制

　　1.正常库存。正常库存是各个环节不发生断货情况所需要的最低库存水平。

　　2.安全库存。是发生意外事故和受不可知因素的影响，供应活动受到阻碍时，保证生产平稳运行而设置的物料库存水平。

　　库存控制的内容包括库存控制策略、库存计划及库存动态调整。

　　(一)准确预测需求：市场——生产——供应

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