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　　第五章　物流管理

　　第二节　供应物流管理

　　一、供应物流概述

　　供应物流是生产过程中物流的外延部分，受企业外部环境影响较大。

　　掌握以下内容

　　二、采购决策

　　(一)采购决策的内容：熟悉市场资源调查、供货方、采购批量和进货时间间隔

　　(二)经济订购批量

　　经济订购批量，实际上就是两次进货间隔的合理库存量，即经常库存定额。

　　库存物资的成本包含了物资价格、采购费用和保管费用。

　　三、供应存货的库存控制

　　1.正常库存。正常库存是各个环节不发生断货情况所需要的最低库存水平。

　　2.安全库存。是发生意外事故和受不可知因素的影响，供应活动受到阻碍时，保证生产平稳运行而设置的物料库存水平。

　　库存控制的内容包括库存控制策略、库存计划及库存动态调整。

　　(一)准确预测需求：市场——生产——供应

　　(二)库存控制

　　1.库存的性质

　　在研究库存系统性质时，需求、补给、约束和成本是任何库存系统都共有的组成部分。

　　掌握需求、补给、约束和成本的具体内容

　　2.库存的目标

　　库存的目标应归结为：使库存投入最少，对用户的服务水平最高和保证企业的有效经营。

　　四、准时制采购

　　(一)准时制采购的概念和意义(熟悉)

　　准时制采购极限目标是原材料和外购件的库存为零、缺陷为零。

　　准时制采购具有以下意义：

　　1.可以大幅度减少原材料与外购件的库存。

　　2.可以保证所采购的原材料与外购件的质量。

　　3.降低了原材料与外购件的采购价格。

　　(二)准时制采购的策略：掌握内容

　　准时制采购的策略主要包括减少供货商的数量、小批量采购、保证采购的质量、合理选择供货方、可靠的送货和特定的包装要求。

　　1.减少供货商的数量。最理想的情况是，对某种原材料或外购件只从一个供货商处采购，这种做法称之为单源供应。单源供应的好处是，企业与供货商之间增强了依赖性，有利于建立长期互利合作的伙伴关系。供货商获得了长期稳定的订货，也可能提供更低价格的原材料与外购件。

　　2.小批量采购。由于准时制采购旨在消除原材料或外购件的库存，采购必然是小批量的。采购批量小将使送货频率增加，从而引起运输物流费的上升，因此，必须相应改善供货物流系统。

　　3.保证采购的质量。

　　4.合理选择供货方。

　　5.可靠的送货和特定的包装要求。

　　■送货可靠性主要取决予供货商的生产能力、运输条件和应变能力。

　　■准时制采购对包装也有特定的要求，目的是为了运输和装卸搬运的方便，如采用标准的而且是可重复使用的容器等。

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