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第二节 企业战略分析

　　企业外部环境分析：

　　外部环境分析主要包括宏观环境分析和行业环境分析。

　　(一)宏观环境分析

 

　　(二)行业环境分析

　　1.行业生命周期分析

 

　　2.行业竞争结构分析

 

　　3.战略群体分析

　　(1)战略群体是指一个行业内执行同样或相似战略并具有类似战略特征或地位的一组企业。

　　(2)战略群体分组的分析方法：

　　①聚类分析，可用于大样本的实证研究;

　　②分类分析，可用于小样本分析。

　　(3)各群体经济效益的差别，实际上就是各战略群体竞争的结果。

　　企业内部环境分析：

　　企业内部环境是企业经营的基础，是制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。

　　企业的内部环境主要包括企业结构、企业文化、企业资源等。

　　(一)企业核心竞争力分析

 

　　(二)价值链分析

 

　　(三)波士顿矩阵分析

 

　　企业综合分析：

　　进行企业综合分析常用SWOT分析法，其最早产生于19世纪60年代，利用它可以将企业的外部环境和内部环境因素相互综合，从而能够以一种“匹配”的观念形成相应的战略。

 

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