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　　确定企业愿景、使命与战略目标

　　1.企业愿景

　　由企业内部的成员制定，经由团队讨论达成共识，形成的大家愿意全力以赴的未来方向。回答“我是谁”的问题。

　　企业愿景包括两个部分：(1)核心信仰(2)未来前景

　　2..企业使命

　　说明企业的根本性质与存在的理由，说明企业的宗旨、哲学、信念、原则，为企业战略目标的确定与战略制定提供依据。回答的是“企业的业务是什么”这一关键问题。

　　企业使命的定位包括：①企业生存目的的定位②企业经营哲学的定位③企业形象的定位。

　　3.企业战略目标

　　是指企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果。回答的是企业具体业绩目标。

　　企业战略目标的四个方面：盈利、服务、员工、社会责任。

　　战略联盟

　　1.股权式战略联盟

　　合资企业和相互持股

　　2.契约式战略联盟

　　①技术开发与研究联盟

　　②产品联盟：如贴牌生产、联合生产、供求联盟、生产业务外包等

　　③营销联盟：如特许经营、连锁加盟、品牌营销、销售渠道共享等

　　④产业协调联盟

　　行业竞争结构分析(波特五力模型)

　　发明者：迈克尔·波特教授，其主要观点，一个行业里面普遍存在着五种基本竞争力量：

　　潜在(新)进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力、供应者的谈判能力

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