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　　企业技术创新的内部组织模式

　　1.内企业(熟悉)

　　内企业家：企业允许自己的员工在一定限度的时间内离开本岗位工作，从事自己感兴趣的创新活动，并且可以利用企业的现有条件。由于这些员工的创新行为具有企业家的特征，而创新的风险和收益均有所在企业承担，因此称这些从事创新活动的员工为内企业家。

　　内企业：由内企业家创建的企业。

　　内企业家与企业家根本的不同在于：内企业家的活动局限在企业内部，其行动受到企业的规定、政策和制度以及其他因素的限制。

　　内企业的特点：由少数几人组成，基本上没有分工，自主决策、自主开发，其运作方式基本上是非正式的，内企业是结构最为简单、行动最为灵活的创新组织形式。

　　2.技术创新小组(熟悉)

　　技术创新小组是为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织。其主要特点：

　　①组成人员少，工作效率高;

　　②完成创新任务后，随之解散;

　　③开放性组织，成员随项目的需要增加或减少;

　　④高层充分授权，小组成员自主决定工作方式;

　　⑤双重领导，典型的矩阵式结构;

　　⑥不存在严格的上下级关系，是协作关系，扁平型结构。

　　适用性：最适合中小企业。

　　优点：淡化纵向和横向的直线权力制，个人决策变为小组成员共同决策，减少了纵向交流的等级影响和横向交流障碍导致的部门矛盾;小组成员更易产生认同感、归属感、成就感，具有更多自由意识。

　　3.新事业发展部(熟悉)

　　新事业发展部是大企业为了开创全新事业而单独设立的组织形式，是独立于现有企业运行体系之外的分权组织。

　　新事业发展部拥有很大的决策权，只接受企业最高层的领导，是一种固定性的组织。

　　4.企业技术中心(熟悉)

　　也称技术研发中心或企业科技中心，是企业特别是大中型企业实施高度集中管理的科技开发组织，在本企业的科技开发活动中起着主导和牵头作用，具有权威性，处于核心地位。

　　一般采用矩阵式组织架构，项目实行项目经理负责制。

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