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　　MRP、MRPI和ERP

　　(一)物料需求计划(MRP)

　　1、物料需求计划法：把企业产品中的各种所需物料分为独立需求和相关需求，并按时间确定不同时期的物料需求，产生了解决库存物料订货的新方法。

　　2、MRP的原理：

　　①遵循以最终产品的生产计划导出所需相关物料的需求量和需求时间。

　　②根据各相关物料的需求时间和生产(订货)周期确定该物料开始生产(订货)时间。因此，物料需求计划的不同之处在于基于对未来的需求。

　　3、结构：

　　(1)物料需求计划的主要依据(主要输入信息)

　　①主生产计划：又称“产品出产计划”，表明企业向社会提供的最终产品数量，它由客户订单、销售预测和备件需求所决定。(最主要输入)

　　②物料清单：又称“产品结构文件”，反映了产品的组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量。

　　③库存处理信息：又称“库存状态文件”，记载产品及所有组成部分的存在状况数据。

　　(2)物料需求计划的输出报告

　　①主报告：用于库存和生产控制的最普遍、最主要的报告。

　　②辅助报告：又称二次报告，主要是预测未来需求、指明呆滞物料和严重偏差物料的报告。

　　(二)制造资源计划(MRPⅡ)

　　1、制造资源计划的结构：

　　(1)三大部分：计划和控制的流程系统、基础数据系统、财务系统

　　(2)特点：①计划的一贯性和可行性;②数据的共享性;③动态的应变性;④模拟的预见性;⑤物流和资金流的统一性。

　　2、制造资源计划的应用：

　　实施MRPⅡ分为三个阶段：前期工程、决策工作、实施。

　　(三)企业资源计划(ERP)

　　1、ERP的概述

　　企业资源计划(ERP)：指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，以实现最合理地配置资源、满足市场需求，为企业决策层和员工提供决策运行手段的管理平台。

　　2、ERP的内容：

　　3、企业资源计划的运行

　　(1)前期工作阶段。

　　(2)实施准备阶段。

　　(3)试验运行及实用化阶段。

　　(4)更新和升级阶段。

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