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　　库存控制

　　1、库存不合理出现的问题

　　库存量过大产生的问题

　　(1)增加仓库面积和库存保管费用，从而提高产品成本;

　　(2)占用资金，加重利息负担，影响资金时间价值和机会收益;

　　(3)造成产成品和原材料的有形和无形损耗;

　　(4)造成企业资源的大量闲置;

　　(5)掩盖生产经营中的各种矛盾和问题，不利于提高管理水平。

　　库存量过小产生的问题

　　(1)造成服务水平下降，影响销售利润和企业声誉;

　　(2)造成原料或其他物料供应不足，影响生产过程的正常进行;

　　(3)订货间隔期缩短、次数增加、订货成本提高;

　　(4)影响生产过程的均衡性和装配时的成套性。

　　库存控制落实到库存管理上就是降低库存成本。

　　2、库存管理成本

　　(1)仓储成本：指维持库存物料本身所需花费，包括存储成本、搬运和盘点成本、保险和税收以及库存物料由于变质、陈旧、损坏、丢失等造成损失及购置库存物料所占用资金的利息等。

　　(2)订货成本：指每次订购物料所需联系、谈判、运输、检验等费用。

　　(3)机会成本：包括两个方面内容：①由于库存不够带来的缺货损失;②物料本身占用一定资金，企业会失去将这部分资金改作他用的机会，由此给企业造成损失。

　　3、降低库存措施

　　(1)降低周转库存：减少库存批量

　　(2)降低在途库存：缩短生产、配送周期

　　(3)降低调节库存：尽量使生产和需求相吻合

　　(4)降低安全库存：尽量使订货时间、订货量接近需求时间和需求量

　　4、库存控制基本方法

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