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　　公司经营者

　　一、公司经营者的含义

　　经营者是指在一个所有权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，全面负责企业日常经营管理，由企业基于雇佣关系聘任，以年薪、股权和期权等方式获得报酬的高级管理人员。

　　现代企业经营者的五个显著特征:

　　1)经营者的岗位呈现职业化趋势，已经形成经理人群体和经理人市场

　　2)经营者具有深厚的企业经营管理素养，能够引领企业获得良好的业绩

　　3)经营者必须具备较强的协调沟通能力

　　4)经营者的产生基于有偿雇佣，是公司的“高级雇员”，即受股东委托的企业经营代理人。

　　5)经营者的权力受董事会委托范围的限制。

　　二、经营者对现代企业的作用

　　(1)有利于企业获得关键性资源，包括信息、资金、技术、人才等。

　　(2)有利于企业技术创新能力的增强。

　　(3)有利于企业团队合作能力的培养

　　(4)有利于完善企业管理制度。

　　三、经营者的素质要求

　　(1)精湛的业务能力。尤其以决策能力、创新能力和应变能力最为重要。其中，创新能力是一个经营者的核心能力。

　　(2) 优秀的个性品质。

　　应具各理智感和道德观。

　　(3) 健康的职业心态。包括:0自知和自信，@意志和胆识，3宽容和忍耐，4开放和卓越

　　经营者的选择方式

　　(1》内部提拔。体现了非市场性特征，优势在于企业和入选对象之间十分了解，大大减少了信息不对称，提高了用人的准确性，入选者能够迅速进入角色:有利于激励员工的进取精神和工作热情。

　　(2》市场招聘。通过人力资本市场交易获得企业家，可以为企业带来新的价值观念、思维方式，有助于拓展新市场:克服人才选拔上的个人情感因素，具有较好的公正性和公平性。

　　四、经营者激励与约束机制

　　(1) 报酬激励

　　1)年薪和薪金:是预先确定的，并保持相对稳定。

　　2)奖金:根据经营者短期经营业绩确定并一次性支付。

　　3)股票奖励:是奖金的替代形式，其激励动力来自未来的企业经营效益

　　4)股票期权是一种长期激励形式。通常以合同方式授予经营者在有效期内按照约定价格购买和出售定数量公司股票的选择权利。

　　(2)声誉激励:给予相应的社会地位，使其获得心理上的优越感

　　(3)市场竞争机制

　　包括企业家市场、资本市场和产品市场的竞争。

　　市场竞争对经营者的激励与约束具体体现为:

　　1)市场竞争机制具有信息显示功能:企业的经营状况通过各种市场指标反映出来，在一定程度上体现出经营者的能力和努力程度。

　　2)市场竞争的优胜劣汰机制对经营者位置形成直接威胁。

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