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　　第五章　生产管理

　　考点：生产能力的核算

　　1.单一品种生产条件下生产能力核算

　　(1)设备组生产能力的计算

　　①M=F×S×P=单位设备有效工作时间×设备数量×产量定额

　　②M=(F×S)/t=(单位设备有效工作时间×设备数量)/时间定额

　　(2)作业场地生产能力的计算

　　M=(F×A)/(a×t)=(单位面积有效工作时间×作业场地的生产面积)/(单位产品占用生产面积×单位产品占用时间)

　　(3)流水线生产能力的计算

　　M=F/r=流水线有效工作时间/流水线节拍

　　2.多品种生产条件下生产能力核算

　　(1)代表产品法

　　(2)假定产品法

　　考点：生产作业计划编制

　　(1)在制品定额法

　　①在制品定额法也叫连锁计算法，适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。

　　②这种方法是运用预先制定的在制品定额，按照工艺反顺序计算方法，调整车间的投入和出产数量，顺次确定各车间的生产任务。

　　本车间产出量=后续车间投入量+本车间半成品外售量+(本车间期末库存半成品定额-本车间期初预计库存半成品结存量)

　　本车间投入量=本车间出产量+本车间计划允许废品及损耗量+(本车间期末在制品定额-本车间期初预计在制品结存量)

　　(2)提前期法(累计编号法)

　　①提前期法适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制。

　　②在同一时间上，越是处于生产完工阶段的产品，其编号越小;越是处于生产开始阶段的产品，其编号越大。

　　本车间投入提前期=本车间出产提前期+本车间生产周期

　　本车间出产提前期=后车间投入提前期+保险期

　　提前量=提前期×平均日产量

　　本车间出产累计号数=最后车间出产累计号+本车间出产提前期×最后车间平均日产量

　　本车间投入累计号数=最后车间出产累计号+本车间投入提前期×最后车间平均日产量

　　(3)生产周期法

　　生产周期法适用单件小批生产类型企业的生产作业计划编制。

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