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　　企业战略与企业战略管理的内涵

　　(一)企业战略的内涵

　　1962年，美国学者钱德勒在其《战略与结构》一书中，将战略定义为“确定企业基本长期目标、选择行动途径和为实现这些目标进行资源分配”。这标志着“战略”一词被正式引入企业经营管理领域，由此形成了企业战略的概念。

　　企业战略是为谋求自我生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划。企业战略的特征如下。

　　(1)全局性与复杂性。企业战略是一种总体决策，追求整体效果。全局是由若干局部所组成，企业战略包括战略的制定、实施和评价等环节，是一项复杂的系统工程。

　　(2)稳定性与动态性。企业战略制定需要考虑长远的效益，着眼于未来而不是现在，因此，企业战略实施过程具有较强的稳定性。当企业内外部环境发生较大改变时，企业战略必须能够随之调整，说明企业战略具有动态性的特点。

　　(3)收益性与风险性。对企业来说，企业战略能够带来显性或隐性的收益。随着环境的动态性增强，许多事物具有不可预测性，环境的不确定性因素增多，企业战略的制定及实施具有一定的风险性。

　　企业战略一般可分为三个层次，分别是企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略。

　　(1)企业总体战略。

　　企业总体战略是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。

　　(2)企业业务战略。

　　企业业务战略也称竞争战略或事业部战略，是经营一级的战略，它的重点是要改进一个业务单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位，是企业内部各部门或所属单位在企业总体战略指导下，经营管理某一个特定的经营单位的战略计划，是企业总体战略之下的子战略。

　　(3)企业职能战略。

　　企业职能战略主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、生产、研发、人力资源、信息技术等，如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率。

　　(二)企业战略管理的内涵

　　企业战略管理是指企业战略的分析与制定、评价与选择以及实施与控制，使企业能够实现其战略目标的动态管理过程。

　　企业战略管理的最高任务是实现企业的使命，基本任务是实现特定阶段的战略目标，因此，企业战略管理具有明显的主体导向特征。

　　企业战略管理的主体是企业战略管理者，不同层次的战略管理者承担着不同的战略管理责任。按照企业的职能层次结构，可以将企业战略管理者划分为三个层次，分别是高层、中层和基层。高层战略管理者是企业总体战略的责任者，中层战略管理者是企业业务战略的责任者，基层战略管理者是企业职能战略的责任者。

　　企业总体战略的制定和决策是企业高层战略管理者的主要职责，战略的实施和控制是企业中层和基层战略管理者的主要职责。

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