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　　企业战略的实施

　　企业战略实施是企业战略管理的关键环节，是动员企业全体成员充分利用并协调企业内外一切可以利用的资源，朝着企业战略所指的方向，自觉而努力地贯彻战略，以期更好地实现企业战略目标的过程。

　　(一)企业战略实施的步骤

　　(1)战略变化分析。企业管理人员应当正确分析和判断是维持企业的原有战略，还是进行常规的战略变化，或是有限的战略变化，是否需要进行彻底的战略变化或改变自身的经营方向，进行企业转向。

　　(2)战略方案分解与实施。为了执行方便，需要将战略方案从时间和空间两个方面进行分解。

　　(3)战略实施的考核与激励。企业战略实施的考核通常利用关键绩效指标法、平衡计分卡等方法实施。在考核结束后，应给予员工合理的奖惩，从而激励员工，提升员工满意度。

　　(二)企业战略实施的模式

　　(1)指挥型。

　　特点：企业高层管理者考虑的是如何制定一个最佳战略。

　　过程：战略制定者，即企业高层管理者提出企业战略的初步方案，经研究后做出决策，确定战略后，向战略执行者宣布企业战略，安排其推动执行。

　　(2)变革型。

　　特点：企业高层领导制定战略的同时，更加关注如何实施战略。

　　在高层管理者的主导下，企业将会采取一系列变革举措，保障战略的落实，企业重视运用组织结构、激励手段和控制系统促进战略实施。

　　缺点：过分强调组织体系和结构，有可能失去战略的灵活性。

　　适用性：适合于环境确定性较大的企业。

　　(3)合作型。

　　把战略实施的相关责任范围扩大到企业其他层级管理者，调动了其他层级管理者的积极性和创造性。

　　特点：协调其他层级管理者从一开始就承担有关的战略责任。

　　优点：战略实施建立在集体智慧的基础之上，提高了战略实施成功的可行性。

　　缺点：战略是持不同观点、不同目的的参与者相互协商后的产物，可能会降低战略的经济合理性。

　　适用性：复杂而又缺少稳定性环境的企业。

　　(4)文化型。

　　力图使企业所有员工都参与到企业战略的实施中。

　　企业高层管理者担任指导者的角色，通过灌输一种恰当的企业文化，使战略得以实施。

　　局限性：企业员工必须有较高的素质，企业要耗费较多的人力和时间，强烈的企业文化可能会掩盖企业中存在的某些问题。

　　(5)增长型。

　　企业的战略是从基层单位自下而上地形成。它的关键是激励下层管理者的创造性。

　　特点：该模式对企业高层管理者的要求较高，需要正确评判下层管理者的各种建议，淘汰不适当的方案。

　　五种战略实施模式对比：

　　(三)7S模型

　　麦肯锡公司提出7S模型，认为企业在发展过程中需要全面考虑以下7个方面。

　　企业成功的硬件：战略、结构、制度

　　1.硬件要素

　　(1)战略(Strategy)。

　　战略是企业根据内外部环境及可取得资源的情况，为求得企业生存和长期稳定的发展，对企业发展目标、实现目标的途径和手段的总体谋划。

　　(2)结构(Structure)。

　　战略需要健全的组织结构来保证实施。它是将企业的目标任务分解到职位，再把职位综合到部门，由众多的部门组成垂直的权力系统和水平分工协作系统的一个有机的整体。

　　(3)制度(Systems)。

　　企业的发展和战略实施需要完善的制度作为保障，而实际上各项制度又是企业精神和战略思想的具体体现。

　　2.软件要素

　　(1)共同价值观(Shared Values)。

　　企业成员共同的价值观具有导向、约束、凝聚、激励及辐射作用，可以激发全体员工的热情，统一企业成员的意志和欲望，齐心协力地为实现企业的战略目标而努力。

　　(2)人员(Staff)。

　　战略实施需要充分的人员准备，战略实施的成败取决于有无合适的人员。

　　(3)技能(Skills)。

　　战略实施过程中，有效的员工技能培训是非常必要的。

　　(4)风格(Style)。

　　主要指企业文化，是企业在长期的生产经营过程中形成的，并为全体员工共同认可和遵循的价值观念、职业道德和行为规范的总和。

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