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第九章　薪酬福利管理

　　1.薪酬的作用与战略性薪酬管理

　　薪酬的作用:对员工方面的3个作用、对企业方面的3个作用

　　战略性薪酬管理：

　　不同发展战略下的薪酬管理：

　　(1)成长战略下的薪酬战略。

　　(2)稳定战略或集中战略下的薪酬战略。

　　(3)收缩战略或精简战略。

　　不同竞争战略下的薪酬管理：

　　(1)创新战略。

　　(2)成本领先战略。

　　(3)客户中心战略。

　　全面薪酬管理：更强调薪酬体系的战略性、激励性、灵活性、创新性和沟通性。

　　2.薪酬体系与薪酬结构体系设计

　　(一)薪酬体系设计的步骤

　　(1).明确企业基本现状及战略目标。

　　(2).工作分析及职位评价。

　　(3).薪酬调查。

　　(4).确定薪酬水平。

　　(5.)薪酬结构设计。

　　(6).薪酬预算与控制。

　　(二)薪酬结构设计的步骤

　　1.确定薪酬等级数量及级差

　　2.确定薪酬变动范围与薪酬变动比率

　　3.确定薪酬区间中值与薪酬区间的渗透度

　　4.确定相邻薪酬等级之间的交叉与重叠

　　(三)新的薪酬体系的应用原则：尽可能保证职位薪酬水平不降低。

　　3.奖金管理

　　(一) 个人奖励计划:计件制、计时制、佣金制、管理奖励计划、行为鼓励计划

　　(二) 团队奖励计划：基于团队的奖励计划、收益分享计划(包括斯坎伦计划、拉克收益分享计划、改进生产盈余计划三种方式)。

　　其中：改进生产盈余计划这种方法在于用更少的劳动小时制造出更多的产品，其重点是激励员工完成绩效目标。

　　(三) 短期奖励计划(绩效加薪、一次性奖金、月/季度奖金、特殊绩效奖励计划)

　　(四)长期绩效奖励计划(支付周期通常是三到五年。主要形式：现股计划、期股计划、期权计划。)

　　4.福利管理

　　福利是企业基于雇佣关系，依据国家的强制法令及相关规定，以企业自身的支付能力为依托，向员工所提供的以非货币薪酬和延期支付形式为主的补充性报酬与服务。

　　(一)福利的构成

　　法定福利(统称“五险一金”)

　　(1)社会保险(包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险及生育保险)

　　(2)法定假期

　　(3)住房公积金

　　企业补充福利　(收入保障计划、员工服务计划)

　　(二)员工福利管理(计划、预算、沟通、评价与反馈、成本控制)

　　好的福利计划：亲和性、灵活性、竞争性、成本效能、可操作性、特色性。

　　(三)典型福利计划的设计方法

　　弹性福利计划(两个前提、四种实施方式：附加、混合匹配、核心、标准福利计划)

　　企业年金计划(5个特点)

　　利润分享计划

　　员工持股计划 (四种认购形式)

　　企业健康保险计划

　　5.特殊群体的薪酬管理

　　(一)经营者薪酬

　　年薪制

　　股票期权计划

　　(二)销售人员薪酬 (以结果为导向，四种典型模式：纯佣金制、基本加佣金制、基本薪酬加奖金制、基本薪酬加佣金加奖金。)

　　(三)驻外人员薪酬(基本组成要素：基本薪酬、激励薪酬和福利。)

　　6.薪酬成本预算及控制

　　成本预算的方法(自上而下、自下而上)

　　成本的控制(控制雇佣量、基本薪酬、奖金、福利、技术手段)

　　企业人工成本

　　人工成本分析有三个指标：(人工成本总量指标、人工成本结构指标、人工成本分析比率型指标)

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