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第四节 特殊群体的薪酬管理
一、经营者薪酬
表9—8 年薪制概述
概念(2012-73) |
(1)以企业会计年度为时间单位,根据经营者的业绩好坏而计发薪酬的一种薪酬制度 (2)一种高风险的薪酬制度,依靠的是约束和激励互相制衡的机制,将企业经营者的业绩与薪酬直接联系在一起。 |
优点(2012-73) |
(1)设置上比较灵活 (2)薪酬结构中加大了风险收入的比例,有利于责任、风险和收入相对的基础上加大激励力度。 (3)可以把年薪收入的一部分直接转化成为股权激励形式,从而把经营者薪酬与资产所有者利益及企业发展前景紧密结合。 |
缺点 |
(1)确定了经营者的最低业绩目标和封顶奖金,当未完成最低计划指标时经营者不会受到惩罚,而计划指标超额完成也不会有更多的奖励。 (2)经营者在和企业制定年度目标时往往会将目标计划定低,使其更易于实现。 |
【例题9-4-1·多选题】(2012年)关于年薪制的说法,正确的是( )。
A. 年薪制是一种高稳定、低风险的薪酬制度
B.年薪制根据经营者业绩好坏而计发薪酬
C. 年薪制可以把年薪收入的一部分直接转化为股权激励形式
D.年薪制可以根据企业经营者年度的经营业绩,灵活确定与其贡献相当的年度和长期薪酬水平及支付方式
E.年薪制通常会确保经营者有一个最低薪酬
【答案】BCDE
表9—9 年薪制的五种模式
模式 |
薪酬结构 |
薪酬数量 |
适用对象 |
适用企业 |
激励作用 |
准公务员型 |
基薪+津贴+养老金计划 |
取决于企业性质、规模及高管人员的行政级别。 基薪一般为员工平均的2-4倍; 养老金为平均的4倍以上 |
所有达到一定级别的高层管理人员,尤其是长期担任国有企业领导、完成目标、临近退休年龄的高层管理人员 |
承担政策目标的大型、特大型国企。特别是有战略意义的大型集团公司、控股公司。 |
长期作用 |
一揽子型(2010-34) |
单一固定数量 |
相对较高,和年度经营目标挂钩。 |
经营者(总经理或兼职董事长) |
面临特殊问题待解决的企业 |
招标承包式的激励作用,易引发短期行为。 |
非持股多元化型 |
基薪+津贴+风险收入(效益收入和奖金)+养老金计划 |
—— |
追求效益最大化的非股份制企业.现阶段我国国有企业绝大多数都采用此种。 |
激励作用强,但缺乏长期性 | |
持股多元化型 |
基薪+津贴+风险收入(含股权、股票期权等多种形式)+养老金计划(2011-38) |
基薪取决于经营的难度和责任; 风险收入取决于经营业绩、企业市场价值 |
股份制企业,尤其是上市公司 |
规范化和长期化 | |
分配权型 |
基薪+津贴+风险收入(以“分配权”“分配权”期权形式体现)+养老金计划 |
基薪取决于经营的难度和责任; 风险收入取决于企业利润率等经营业绩。 |
各类企业 |
把股权、股票期权的激励机理引入到非上市企业或股份企业中 |
【例题9-4-2·单选题】(2011年)下列年薪制的薪酬结构中,属于持股多元化型的是( )。
A.薪酬=基本薪酬+津贴+养老金计划
B.薪酬=基本薪酬+津贴+含股权、股票期权等形式的风险收入+养老金计划
C.薪酬=基本薪酬+津贴+风险收入(效益收入和奖金)+养老金计划
D.薪酬=基本薪酬+津贴+以“分配权”、“分配权”期权形式体现的风险收入+养老金计划
【答案】B
【例题9-4-3·单选题】(2010年)下列薪酬结构中,属于“一揽子型”年薪制模式的是( )。
A.单一固定数量年薪
B.基薪+津贴+养老金计划
C.基薪+津贴+风险收入+养老金计划
D.基薪+佣金+奖金
【答案】A
【例题9-4-4·单选题】现阶段我国国有企业绝大多数都采用( )种经营者年薪制。
A. 准公务员型
B. 一揽子型
C. 非持股多元化型
D. 分配权型
【答案】 C
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