2021年中级经济师《各科目》知识点汇总

　　【知识点】路径—目标理论

　　(一)内容

　　1.路径—目标理论认为，领导者的主要任务是帮助下属达到他们的目标，并提供必要的支持和指导以确保下属目标与组织目标相互配合。

　　2.路径—目标理论认为，领导者要想被下属接受，就必须为下属提供满足感，这种满足感既有关于现在的，也有关于未来的。

　　(二)领导的激励作用

　　1.使绩效的实现与员工需要的满足相结合;

　　2.为实现有效工作绩效提供辅导、指导、支持和奖励。

　　(三)四种领导行为

　　1.指导式领导：让员工明确别人的期望、成功绩效的标准和工作程序。

　　2.支持型领导：努力建立舒适环境，亲切友善，关心下属要求。

　　3.参与式领导：主动征求并采纳下属的意见。

　　4.成就取向式领导：设定挑战性目标，鼓励下属展现自己的最佳水平。

　　(四)提出了领导行为与结果之间的中间变量

　　1.下属控制范围之外的环境因素：工作结构、正式的权力系统、工作团队等。

　　2.下属的个人特征：经验、能力、内—外控等。

　　(五)应用

　　1.下属的工作是结构化，支持型领导可以带来高绩效;

　　2.对于能力强或经验丰富的下属，指导式领导可能被视为是多余的;

　　3.相信自己能够控制命运的内控型下属对参与式领导更为满意;

　　4.外控型下属对于指导式领导更满意。

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