2021中级经济师《各科目》精选知识点汇总

　　【知识点】战略性薪酬管理

　　一、适用于企业不同发展战略下的薪酬管理

　　1.成长战略

　　(1)指导思想：企业与员工共担风险、共享收益。

　　(2)薪酬方案：短期内提供相对低的基本薪酬，而长期实行奖金或股票选择权等计划。

　　2.稳定战略或集中战略

　　(1)薪酬决策的集中度比较高，薪酬的确定基础主要是员工从事的职位本身。

　　(2)薪酬结构：基本薪酬和福利所占的比重较大。

　　(3)薪酬水平：一般采取市场跟随或略高于市场水平的薪酬，长期内不会太大增长。

　　3.收缩战略或精简战略

　　(1)指导思想：将企业经营业绩与员工收入挂钩。

　　(2)薪酬结构：基本薪酬所占比例相对较低。

　　二、适用于不同竞争战略下的薪酬管理

　　1.创新战略

　　(1)薪酬体系：非常注重对产品创新、技术创新和新的生产方法给予足够的报酬或奖励。

　　(2)基本薪酬：以劳动力市场通行水平为准且略高于市场水平。

　　2.成本领先战略

　　(1)薪酬水平：比竞争对手的薪酬相对较低。

　　(2)薪酬结构：奖金所占的比例相对较大。

　　3.客户中心战略

　　(1)以提高客户服务质量、服务效率等来赢得竞争优势。强调客户满意度。

　　(2)薪酬体系：根据员工向客户提供服务的数量与质量来支付薪酬，或根据客户对员工或员工群体所提供服务的评价来支付奖金。

　　三、全面薪酬战略

　　1.概念

　　全面薪酬战略是一种摒弃了原有的科层体系和官僚结构，以客户满意度为中心，鼓励创新精神和可持续性的绩效改进，并对娴熟的专业技能提供奖励，从而在员工和企业之间营造出一种双赢的工作环境的薪酬战略。

　　2.特征

　　战略性、激励性、灵活性、创新性和沟通性。

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