【知识点】培训与开发效果评估
(一)评估的内容
1.反应评估
(1)评估受训人员对培训内容、方法、形式、培训师、设施的满意度等。
(2)易于进行,是最基本、最常用的评估方式。
(3)常用方法:访谈、问卷调查(最普遍)。
2.学习评估
(1)测定被培训者的学习获得程度,关注“学到了什么”。
(2)内容:知识、技能、态度方面是否提高。
(3)方法:知识—笔试;技能—实际操作;态度—自我评价的态度量表。
3.工作行为评估
(1)考查知识运用程度。
(2)重点:关注行为是否改变。
(3)评价方法:面谈、直接观察、绩效监测、行为评价量表。
最常用:行为评价量表。
4.结果评估
(1)计算培训创造出的经济效益。是组织进行评估的重要内容,是最具有说服力的评价指标,也是组织高管层最关心的评估内容。
(2)硬指标:产出、质量、成本、时间等;容易计算。
(3)软指标:工作习惯、工作满意度、主动性、顾客服务等;难以量化,比较主观。
5.投资收益评估
计算投资回报率。困难而且昂贵,往往很难实施。
(二)评估的时机
1.培训与开发结束
2.回任工作评估
(三)评估方法
1.评估方法分类
(1)控制实验法
最规范,用实验方法评估。
可确定员工绩效的提高是否确实是由培训引起的。
优点:准确性和有效性高。
缺点:复杂,费用高;不适用于难以量化的评估。
(2)问卷调查法
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