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　　俄亥俄与密歇根模式

　　俄亥俄模式★

　　(1)领导行为的两个维度：关心人、工作管理

　　关心人：领导者注重人际关系，尊重和关心下属的建议和情感，更愿意建立相互信任的工作关系。

　　工作管理：领导者为了达成目标而在规定或确定自己与下属的角色时所从事的行为活动。

　　(2)“双高”的领导更能促使高绩效和高工作满意度

　　密歇根模式★

　　(1)领导行为的两个维度：员工取向、生产取向

　　员工取向：关注人际关系，主动了解并积极满足员工需要。

　　生产取向：强调工作技术和任务进度，关心工作目标的达成。

　　(2)结论：该模式支持员工取向领导作风

　　二者比较

　　俄亥俄模式和密歇根模式在维度的数量和性质上极为相似，它们之间可以相互印证，具有很高的效度。

　　【习题1】

　　领导研究中的俄亥俄模式将领导行为聚集在()。

　　A.民主和关怀

　　B.指导和支持

　　C.人际关系和参与

　　D.关心人和工作管理

　　【答案】D

　　【解析】俄亥俄模式聚焦到两个维度上：关心人和工作管理。

　　【习题2】

　　密歇根模式中描述领导行为的维度包括( )。

　　A. 关系取向

　　B. 绩效取向

　　C. 员工取向

　　D. 生产取向

　　E. 目标取向

　　【答案】CD

　　【解析】密歇根模式认为领导行为有两个维度：员工取向、生产取向。

　　【习题3】

　　关于研究领导行为的俄亥俄模式的说法，错误的是( )

　　A.工作管理是指领导者为了达成目标而在规定自己与下属的角色时所从事的行为活动

　　B.关心人是指领导者注重人际关系，尊重和关心下属的建议与情感

　　C.高度人际取向的领导者帮助下属解决个人问题

　　D.高度工作取向的领导者更加友善而平易近人公平的对待每个人

　　【答案】D

　　【解析】本题考查俄亥俄模式的领导行为。

　　(1)俄亥俄模式中领导行为的两个维度：关心人、工作管理

　　关心人：领导者注重人际关系，尊重和关心下属的建议和情感，更愿意建立相互信任的工作关系。高度人际取向的领导者帮助下属解决个人问题，友善而平易近人，公平对待每一个下属，关心下属的生活、健康、地位和满意度;

　　工作管理：领导者为了达成目标而在规定或确定自己与下属的角色时所从事的行为活动，包括组织工作任务、工作关系、工作目标。高度工作取向的领导者关注员工的工作，要求维持一定的绩效水平，并强调工作的最后期限。

　　(2)“双高”的领导更能促使高绩效和高工作满意度。

　　高度工作取向是密歇根模式的维度，表述的是关心人的内容，D不属于俄亥俄模式的维度。

　　故此题正确答案为D。

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