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　　参与管理

　　概念

　　参与管理就是让下属实际分享上级的决策权。

　　管理者将权力与员工分享的理由：

　　(1)当工作十分复杂时，管理者无法了解员工所有的情况和各个工作细节，若允许员工参与决策，可以让了解更多情况的人有所贡献。

　　(2)现代的工作任务相互依赖程度很高，有必要倾听其他部门的意见，而且彼此协商之后产生的决定，各方都能致力推行。

　　(3)参与决策可以使参与者对做出的决定有认同感，有利于决策的执行。

　　(4)参与工作可以提供工作的内在奖赏，使工作显得更有趣、更有意义。

　　有效推行参与管理的条件：

　　(1)员工应有充裕的时间进行参与。

　　(2)员工参与的问题必须与其自身利益相关。


　　(3)员工必须具有参与的能力，如智力、知识技术、沟通技巧等。

　　(4)参与不应使员工和管理者的地位和权力受到威胁。

　　(5)组织文化必须支持员工参与。

　　(6)员工的参与需要。

　　模式

　　质量监督小组：

　　1、通常由八位到十位员工及一名督导员组成，小组成员定期集会，通常每周一次，占用工作时间讨论质量方面的难题，分析问题出现的原因，并提出解决方案，然后监督实施。

　　2、对于小组提出的各种建议，管理层有最后决定权。

　　3、作为小组成员的前提条件是必须具备分析和解决质量问题的能力，还要擅长与他人沟通并宣传各种策略。

　　应用

　　参与管理同许多激励理论有密切关系。

　　例如，它符合双因素理论的主张，即提高工作本身的激励作用，给予员工成长、承担责任和参与决策的机会。同样，从 ERG理论来看，参与管理也有助于满足员工对责任感、成就感、认同感、成长以及自尊的需要。

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