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　　交易型和变革型领导理论

　　交易型领导

　　概念：

　　强调个人在组织中的与位置相关的权威性和合法性，强调任务的明晰度、工作的标准和产出，他们很关注任务的完成以及员工的顺从，这些领导更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效。

　　特征：

　　1、奖励：承诺为努力提供奖励，为高绩效提供奖励，赏识成就。

　　2、差错管理(积极型)：观察和寻找对于标准的背离，采取修正行动。

　　3、差错管理(消极型)：仅在标准没有达成时进行干涉。

　　4、放任：放弃责任，避免做出决策。

　　变革型领导

　　概念：

　　通过更高的理想和组织价值观来激励他的追随者们。变革型领导能够为组织制定明确的愿景，他们更多地通过自己的领导风格来影响员工(如增强员工的动机)和团队(如调解团队内部的冲突)的绩效。

　　特征：

　　1、魅力：提供任务的愿景，潜移默化的自豪感，获得尊敬和信任。

　　2、激励：持续的高期望，鼓励努力，用简单的手段表达重要的意图。

　　3、智慧型刺激：提升智慧，理性和谨慎地解决问题。

　　4、个性化关注：给予个人关注，个性化地对待每名员工，培训和提出建议。

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