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　　考点：战略性薪酬管理

　　一、适用于企业不同发展战略下的薪酬管理

　　1.成长战略

　　(1)指导思想：企业与员工共担风险、共享收益。

　　(2)薪酬方案：短期内提供相对低的基本薪酬，而长期实行奖金或股票选择权等计划。

　　2.稳定战略或集中战略

　　(1)薪酬决策的集中度比较高，薪酬的确定基础主要是员工从事的职位本身。

　　(2)薪酬结构：基本薪酬和福利所占的比重较大。

　　(3)薪酬水平：一般采取市场跟随或略高于市场水平的薪酬，长期内不会太大增长。

　　3.收缩战略或精简战略

　　(1)指导思想：将企业经营业绩与员工收入挂钩。

　　(2)薪酬结构：基本薪酬所占比例相对较低。

　　二、适用于不同竞争战略下的薪酬管理

　　1.差异化战略(创新战略)

　　(1)薪酬体系：非常注重对产品创新、技术创新和新的生产方法给予足够的报酬或奖励。

　　(2)基本薪酬：以劳动力市场通行水平为准且略高于市场水平。

　　2.成本领先战略

　　(1)薪酬水平：比竞争对手的薪酬相对较低。

　　(2)薪酬结构：奖金所占的比例相对较大。

　　3.市场集中战略(客户中心战略)

　　(1)以提高客户服务质量、服务效率等来赢得竞争优势。强调客户满意度。

　　(2)薪酬体系：根据员工向客户提供服务的数量与质量来支付薪酬，或根据客户对员工或员工群体所提供服务的评价来支付奖金。

　　考点：股票期权

　　1.特点

　　(1)股票期权是一种权利而不是义务，收益人可以买公司股票也可以不买;

　　(2)股票期权只有在行权价低于行权时本企业股票的市场价格才有价值;

　　(3)股票期权是公司无偿给予经营者的。

　　2.优缺点

　　优点：

　　(1)把经营者利益与股东利益及企业发展结合起来;

　　(2)让经营者分享企业的预期收益;

　　(3)激励手段比较灵活。

　　缺点：

　　(1)只适用于上市公司;

　　(2)需要依托规范有生气的股票市场，规范的法人治理结构;

　　(3)易诱发弄虚作假、恶意操纵和短期炒作;

　　(4)难以准确衡量经营者的表现和真实经营状况。

　　3.激励范围

　　(1)包括上市公司的董事、高级管理者、核心技术人员或者核心业务人员，以及公司认为应当激励的对公司经营业绩和未来发展有直接影响的其他员工，但不包括独立董事和监事。

　　(2)外籍员工任职上市公司董事、高级管理者、核心技术人员或核心业务人员的，可以成为激励对象。单独或合计持有上市公司 5%以上股份的股东或实际控制人及其配偶、父母、子女，不得成为激励对象。

　　4.下列人员不得成为激励对象：

　　(1)最近 3 年内被证券交易所公开谴责或宣布为不适当人选的;

　　(2)最近 3 年内因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚的;

　　(3)我国《公司法》规定的不得担任公司董事、监事、高级管理者情形的。

　　5.激励额度

　　(1)上市公司全部有效的股权激励计划所涉及的标的股票总数累积不得超过公司股本总额的 10%;

　　(2)非经股东大会特别决议批准，任何一名激励对象通过全部有效的股权激励计划获授的本公司股票累计不得超过公司股本总额的 1%。

　　6.时间规定

　　(1)股票期权的授权日。授权日必须是交易日，授权日不得是下列期间：

　　①定期报告公布前 30 日;

　　②重大交易或重大事项决定过程中至该事项公告后 2 个交易日;其他可能影响股价的重大事件发生之日起至公告后 2 个交易日。

　　(2)股票期权的等待期。股票期权的等待期即股票期权授予日与获授股票期权首次可以行权日之间间隔不得少于 1 年。

　　(3)股票期权的有效期。股票期权的有效期，即从股票期权授予之日起至所有股票期权行权或注销完毕之日止，从授权日计算不得超过 10 年。

　　(4)股票期权的行权期。必须是交易日，应在公司定期报告公布后的第 2 个交易日，至下一次定期报告公布前 10 个交易日内行权，但不得在下列期间内行权：

　　①重大交易或重大事项决定过程中至该事项公告后 2 个交易日;

　　②其他可能影响股价的重大事件发生之日起至公告后 2 个交易日。

　　(5)股权激励计划的有效期。从首次授予权益日起不得超过 10 年。

　　考点：战略性薪酬管理

　　一、适用于企业不同发展战略下的薪酬管理

　　1.成长战略

　　(1)指导思想：企业与员工共担风险、共享收益。

　　(2)薪酬方案：短期内提供相对低的基本薪酬，而长期实行奖金或股票选择权等计划。

　　2.稳定战略或集中战略

　　(1)薪酬决策的集中度比较高，薪酬的确定基础主要是员工从事的职位本身。

　　(2)薪酬结构：基本薪酬和福利所占的比重较大。

　　(3)薪酬水平：一般采取市场跟随或略高于市场水平的薪酬，长期内不会太大增长。

　　3.收缩战略或精简战略

　　(1)指导思想：将企业经营业绩与员工收入挂钩。

　　(2)薪酬结构：基本薪酬所占比例相对较低。

　　二、适用于不同竞争战略下的薪酬管理

　　1.差异化战略(创新战略)

　　(1)薪酬体系：非常注重对产品创新、技术创新和新的生产方法给予足够的报酬或奖励。

　　(2)基本薪酬：以劳动力市场通行水平为准且略高于市场水平。

　　2.成本领先战略

　　(1)薪酬水平：比竞争对手的薪酬相对较低。

　　(2)薪酬结构：奖金所占的比例相对较大。

　　3.市场集中战略(客户中心战略)

　　(1)以提高客户服务质量、服务效率等来赢得竞争优势。强调客户满意度。

　　(2)薪酬体系：根据员工向客户提供服务的数量与质量来支付薪酬，或根据客户对员工或员工群体所提供服务的评价来支付奖金。

　　考点：股票期权

　　1.特点

　　(1)股票期权是一种权利而不是义务，收益人可以买公司股票也可以不买;

　　(2)股票期权只有在行权价低于行权时本企业股票的市场价格才有价值;

　　(3)股票期权是公司无偿给予经营者的。

　　2.优缺点

　　优点：

　　(1)把经营者利益与股东利益及企业发展结合起来;

　　(2)让经营者分享企业的预期收益;

　　(3)激励手段比较灵活。

　　缺点：

　　(1)只适用于上市公司;

　　(2)需要依托规范有生气的股票市场，规范的法人治理结构;

　　(3)易诱发弄虚作假、恶意操纵和短期炒作;

　　(4)难以准确衡量经营者的表现和真实经营状况。

　　3.激励范围

　　(1)包括上市公司的董事、高级管理者、核心技术人员或者核心业务人员，以及公司认为应当激励的对公司经营业绩和未来发展有直接影响的其他员工，但不包括独立董事和监事。

　　(2)外籍员工任职上市公司董事、高级管理者、核心技术人员或核心业务人员的，可以成为激励对象。单独或合计持有上市公司 5%以上股份的股东或实际控制人及其配偶、父母、子女，不得成为激励对象。

　　4.下列人员不得成为激励对象：

　　(1)最近 3 年内被证券交易所公开谴责或宣布为不适当人选的;

　　(2)最近 3 年内因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚的;

　　(3)我国《公司法》规定的不得担任公司董事、监事、高级管理者情形的。

　　5.激励额度

　　(1)上市公司全部有效的股权激励计划所涉及的标的股票总数累积不得超过公司股本总额的 10%;

　　(2)非经股东大会特别决议批准，任何一名激励对象通过全部有效的股权激励计划获授的本公司股票累计不得超过公司股本总额的 1%。

　　6.时间规定

　　(1)股票期权的授权日。授权日必须是交易日，授权日不得是下列期间：

　　①定期报告公布前 30 日;

　　②重大交易或重大事项决定过程中至该事项公告后 2 个交易日;其他可能影响股价的重大事件发生之日起至公告后 2 个交易日。

　　(2)股票期权的等待期。股票期权的等待期即股票期权授予日与获授股票期权首次可以行权日之间间隔不得少于 1 年。

　　(3)股票期权的有效期。股票期权的有效期，即从股票期权授予之日起至所有股票期权行权或注销完毕之日止，从授权日计算不得超过 10 年。

　　(4)股票期权的行权期。必须是交易日，应在公司定期报告公布后的第 2 个交易日，至下一次定期报告公布前 10 个交易日内行权，但不得在下列期间内行权：

　　①重大交易或重大事项决定过程中至该事项公告后 2 个交易日;

　　②其他可能影响股价的重大事件发生之日起至公告后 2 个交易日。

　　(5)股权激励计划的有效期。从首次授予权益日起不得超过 10 年。

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