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　　1、多选题

　　矩阵制组织结构形式的缺点有(　)。

　　A、双重管理

　　B、责任不易分清

　　C、横向联系差

　　D、容易产生临时观念

　　E、对环境的反应不灵敏

　　【答案】

　　ABD

　　【解析】

　　本题考查矩阵制的缺点。矩阵制的缺点：由于在管理关系上的双重性，难免在领导指挥上发生矛盾;当工作发生差错时，也不易分清责任;由于组织中的成员不是固定的，因而容易产生临时观念，对工作有一定影响。

　　2、单选题

　　某电器企业对产品加工流程进行专业化改造，这种专业化是(　)。

　　A、工艺专业化

　　B、部门专业化

　　C、零部件专业化

　　D、产品专业化

　　【答案】

　　A

　　【解析】

　　本题考查分工、专业化与协作。工艺专业化，即专门进行产品或零部件加工和操作的专业化。

　　3、单选题

　　员工接受职能部门和项目小组的双重领导，当工作发生差错时，不易分清责任，具有这种特点的组织结构形式是(　)。

　　A、直线制

　　B、矩阵制

　　C、事业部制

　　D、直线职能制

　　【答案】

　　B

　　【解析】

　　本题考查矩阵制。矩阵制又叫目标规划管理制，是一种新型的企业管理组织形式。其特点是：既有按垂直管理要求设置的纵向组织系统，又有按规划项目(产品、工程项目)划分的横向组织结构，两者结合，形成一个矩阵。矩阵制的缺点：由于在管理关系上的双重性，难免在领导指挥上发生矛盾;当工作发生差错时，也不易分清责任;由于组织中的成员不是固定的，因而容易产生临时观念，对工作有一定影响。

　　4、多选题

　　矩阵制的优点主要包括(　)。

　　A、有利于经营管理人才的培养

　　B、有利于企业资源配置的最优化

　　C、加强了管理部门之间的纵向和横向联系

　　D、有助于激发人们的积极性和创造性

　　E、有助于提高技术水平和管理水平

　　【答案】

　　CDE

　　【解析】

　　本题考查矩阵制。矩阵制的优点：(1)打破了传统的人员只受一个部门领导的管理原则，从而加强了管理部门之间的纵向和横向联系，有利于各职能部门之间的配合，及时沟通信息，共同决策，提高了工作效率;(2)把不同部门的专业人员组织在一起，有助于激发人们的积极性和创造性，培养和发挥专业人员的团队效能，提高技术水平和管理水平;(3)把完成某项任务所需的各种专业知识和经验集中起来，加速完成某一特定项目，有助于提高管理组织的机动性和灵活性。

　　5、单选题

　　没有专业的职能机构和人员做领导的助手，要求企业领导者通晓各种业务，成为全才，这属于现代企业组织结构形式中的(　)。

　　A、直线制

　　B、职能制

　　C、矩阵制

　　D、事业部制

　　【答案】

　　A

　　【解析】

　　本题考查直线制的缺点。直线制的缺点：没有专业的职能机构和人员做领导的助手，要求企业领导者通晓各种业务，成为全才。因此，一旦生产规模扩大，产品结构复杂化，企业领导者势必顾此失彼，难以应付。

　　6、单选题

　　适用于小微企业的组织结构形式是(　)。

　　A、直线制

　　B、职能制

　　C、事业部制

　　D、矩阵制

　　【答案】

　　A

　　【解析】

　　本题考查直线制。直线制适用于那些产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业。

　　7、多选题

　　职能制的缺点有(　)。

　　A、容易形成多头领导

　　B、横向联系较差

　　C、不利于建立健全责任制

　　D、容易产生工作脱节和矛盾

　　E、影响整体工作效率的提高

　　【答案】

　　ACE

　　【解析】

　　本题考查职能制的缺点。职能制的缺点：容易形成多头领导，有可能妨碍企业的统一指挥，不利于建立健全责任制，影响整体工作效率的提高。

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