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　　案例素材

　　某生产制造企业的组织结构图如下所示：

　　【不定项选择】

　　1、该企业总经理的管理跨度为( )。

　　A.3

　　B.4

　　C.5

　　D.6

　　【答案】B

　　【解析】管理跨度又称管理幅度，是指一名领导直接领导的下级人员的数量。根据案例材料内容，总经理直接管理生产部、采购与销售部、财务部和人力资源部共四个部门，因此管理跨度为 4。

　　【不定项选择】

　　2、该企业管理层级的数目是( )。

　　A.3

　　B.4

　　C.5

　　D.6

　　【答案】A

　　【解析】管理层级又称管理层次，是指从组织最高一级管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级。每个组织等级就是一个管理层次。该组织从总经理-部门-二级部门，共 3 层。

　　【不定项选择】

　　3、该企业典型的组织形式为( )。

　　A.职能制

　　B.矩阵式

　　C.事业部制

　　D.团队结构式

　　【答案】A

　　【解析】职能制是一种按职能来划分、组织各个部门的组织形式，通常称为“职能制结构”。

　　【不定项选择】

　　4、关于该企业组织设计的说法，错误的是( )。

　　A.该企业的分工形式为产品制

　　B.该企业组织设计形式在简单/静态环境中效果比较好

　　C.该企业组织设计形式在简单/动态环境中效果比较好

　　D.该公司的关键职能部门为财务部

　　【答案】ACD

　　【解析】职能制组织形式，在简单/静态的环境中最为有效。该公司是生产型企业，因为关键职能是指在企业组织结构中处于中心地位、具有较大职责和权限的职能部门，应该是生产部或采购与销售部而非财务部。

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